中新網(wǎng)西安7月8日電 題：從“書架”到“貨架” 解碼陜西科技成果落地轉化“密碼”

　　作者 楊英琦

　　“我們在實踐探索中形成了‘科技金融+科技服務+科技平臺+科技空間+科技智庫’為一體的成果轉化體系，把一批實驗室里的科技成果從‘書架’推上了‘貨架’?！闭驹跀[滿了豐富科技成果產(chǎn)品的展廳內，西安中科光機投資控股有限公司(以下簡稱：“西科控股”)董事長、總經(jīng)理曹慧濤向記者介紹道。

　　7日，“活力中國調研行·萬千氣象看陜西”主題采訪團走進西科控股。該企業(yè)在科技成果產(chǎn)業(yè)化方面的探索，揭開了陜西從“科研大省”向“創(chuàng)新強省”跨越的密碼。

　　西科控股是科技成果轉化“西光模式”的實踐者。成立13年來，經(jīng)歷了從研究所的資產(chǎn)管理公司，到面向全國高校、院所、海歸科學家等各類創(chuàng)新主體的專業(yè)成果轉化平臺，服務區(qū)域也從立足陜西，拓展至覆蓋京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)等地，初步建立起硬科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“雨林生態(tài)”體系。

　　“2015年2月，我們剛孵化出50家企業(yè)。而如今，我們已投資孵化了超550家企業(yè)，市值突破6700億元(人民幣，下同)?！辈芑蹪硎?，其中培育出了3家科創(chuàng)板上市企業(yè)，18家獨角獸企業(yè)，84家國家級專精特精“小巨人”和192家省級“專精特新”中小企業(yè)，形成了光子產(chǎn)業(yè)、人工智能、量子技術、商業(yè)航天、新能源新材料等多個產(chǎn)業(yè)集群。

　　曹慧濤認為，成果轉化的第一痛點是“第一筆投資”的問題?？萍汲晒D化早期項目周期長、風險高、回報慢，由于沒有“第一筆資金”催化，科技成果很難轉化為面向市場需求的產(chǎn)品和能參與國際競爭的高水平硬科技企業(yè)。2013年，西科控股在陜西率先發(fā)起了中國第一個硬科技天使投資基金“中科創(chuàng)星”?！拔覀兟氏忍岢霾嵺`‘投早、投小、投長期、投硬科技’的理念，堅持做耐心資本?！?/p>

　　科學家擅長科研卻弱于企業(yè)經(jīng)營，這是另一大痛點。“一位教授能做出全球領先的技術，卻可能不善于成本控制、市場開拓?！辈芑蹪f，西科控股組建了一支“技術經(jīng)理人”團隊，提供從技術場景挖掘到供應鏈管理的全鏈條服務。例如，幫助企業(yè)將激光雷達成本從數(shù)萬元降至2000元，使其適配普通家用車；為科研團隊對接產(chǎn)業(yè)龍頭，推動技術和產(chǎn)品落地。十年來，該團隊已培育近600名科技創(chuàng)業(yè)者。

　　扎根本土的西安奇芯光電科技有限公司曾深陷困境：訂單一度銳減，場地狹小、設備陳舊等生產(chǎn)要素的嚴重不足，更使企業(yè)發(fā)展幾近停滯。面對這一系列交織的難題，西科控股深入剖析其產(chǎn)品特性與市場需求，積極開拓新客戶、優(yōu)化既有客戶關系，有效提升訂單量，同時，高效整合自身資源，在短短三個月內，一座現(xiàn)代化的工廠拔地而起，企業(yè)產(chǎn)能得到大幅提升。

　　在西科控股的全方位支持下，西安奇芯光電科技有限公司成功擺脫了困境，步入發(fā)展正軌。該企業(yè)不僅在營收上實現(xiàn)了大幅增長，更在市場份額、技術創(chuàng)新能力和品牌形象等方面取得了顯著提升。

　　在“雨林生態(tài)”創(chuàng)新模式下，西科控股打造全要素服務體系。從天使投資到專業(yè)團隊支持，從銀行貸款對接、高端人才尋覓，到應用場景搭建與全球資源鏈接，服務覆蓋企業(yè)成長全周期?！拔覀儓猿?0年長線投資布局，2023年投資收益綜合指標全國第一。”曹慧濤介紹，憑借早期技術投資優(yōu)勢，公司形成“盈利反哺探索”的商業(yè)閉環(huán)。

　　西科控股實現(xiàn)了從科研院所到投資孵化百余家企業(yè)的跨越，為陜西的科技自立自強和新質生產(chǎn)力培育注入了新動能。與此同時，陜西科技創(chuàng)新正以“追光者”的姿態(tài)，在硬科技賽道上加速前進。(完)