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    張恒利:“國家體育場奧運(yùn)后將商業(yè)冠名”(圖)
    2007年04月09日 06:21 來源:新京報



    國家體育場有限公司副總經(jīng)理張恒利。本報記者浦峰攝

      對話動機(jī)

      奧運(yùn)場館賽后運(yùn)營一直備受關(guān)注�!傍B巢每年的運(yùn)營成本是四五千萬,加上建設(shè)費(fèi),僅靠廣告、門票、賓館、餐廳等收入,是不足以抵消成本的�!比涨�,國家體育場有限公司副總經(jīng)理張恒利告訴記者,奧運(yùn)會后國家體育場將出售冠名權(quán)。

      作為一個國家級的體育場,承載了奧運(yùn)會的光榮,被某個企業(yè)冠名,民眾能否接受?4月4日,張恒利接受了本報記者的專訪,詳細(xì)介紹了國家體育場在2008年奧運(yùn)會后的商業(yè)開發(fā)構(gòu)想與規(guī)劃。

      對話人物

      張恒利

      國家體育場有限公司副總經(jīng)理兼新聞發(fā)言人。該單位享有國家體育場奧運(yùn)會后30年的經(jīng)營權(quán),張恒利主管賽后運(yùn)營。從17年前參加工作至今,他曾在多家外企任職,說話干練,直截了當(dāng)。

      “承建鳥巢工程主體還是商業(yè)行為”

      張恒利說,把鳥巢的蓋子去掉后,建設(shè)成本省了1億多元,維護(hù)的成本也會少一些,但需要重新設(shè)計,工期也因此延后10個月。

      新京報:承接國家體育場工程,你認(rèn)為是政治意義大,還是商業(yè)意義大?

      張恒利(以下簡稱張):這個項目是“公私合營”。中信聯(lián)合體作為私方出了總投資的42%,政府給予一次性58%的補(bǔ)償,同時給予私方30年運(yùn)營權(quán),其間無論虧損還是盈利,都由私方承擔(dān)。開始都是純粹的商業(yè)運(yùn)作,但項目在執(zhí)行中,可能夾雜著政治性因素,這是不可避免的,畢竟奧運(yùn)是全國人民的大事。不過,我們主體還是商業(yè)行為。

      新京報:國家體育場在建設(shè)過程中,發(fā)生了很多變更,能具體介紹一下嗎?

      張:有些是因為舉辦奧運(yùn)會的要求而引起的,是政府變更,比如:把“鳥巢”的蓋子去掉,座位減少為91000個,把停車場從1500個車位減少到1000個,市政配套大停車場也取消了。

      另一種是根據(jù)奧運(yùn)會需求引起的變更,比如:媒體轉(zhuǎn)播,奧運(yùn)會時會將集散大廳做成隔間裝上空調(diào),成為媒體轉(zhuǎn)播區(qū),但是集散大廳在奧運(yùn)后是用來分散人流的,所以這些在奧運(yùn)會后都必須拆掉。

      改的方面有很多,比如運(yùn)動員入口的寬度加寬為11米;還有,針對開閉幕式的特殊要求,進(jìn)行了一些場館上的改變。這些都是超出運(yùn)營需求的。現(xiàn)在算出有幾萬多平米,都需要改造。

      新京報:這些變更對工程建設(shè)產(chǎn)生什么影響?

      張:主要是我們多花了錢。雖然這種變更是有預(yù)算的,但是很多變更完全出乎意料。比如,拿掉蓋子這樣的改變,打破頭我也想不到,跟八級地震差不多了。蓋子的直接造價是1億多,還有鋼材,總體省了3個億,維護(hù)的成本也會少一些,但就需要重新設(shè)計,工期延后10個月。如此一來,所有的合同都需要延期,這些都是要花錢的。

      新京報:變更造成的成本開支有多少?

      張:這種變更造成的開支,占蓋子拿掉后的總投資10%至15%,但與蓋子拿掉前的預(yù)算相比,成本還是降了。

      新京報:按照合同,超出投資的由你們承擔(dān)。那至現(xiàn)在,你認(rèn)為接下這個項目還劃不劃算?

      張:我個人認(rèn)為,跟政府談好了一些優(yōu)惠政策,再有一些補(bǔ)償,然后在成本上減少壓力,我覺得還是有希望的。

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    編輯:邱觀史】
     


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