“我相信，TCL選擇國際化的戰(zhàn)略沒有錯，但具體操作方面有可以斟酌的地方�！盩CL集團(tuán)董事長李東生日前在央視《對話》節(jié)目錄制現(xiàn)場這樣評價TCL“兵敗歐洲”，“如果能夠重來，TCL會做得更好。”
這位全球最大彩電企業(yè)的締造者，看起來已經(jīng)走出了逆境的困擾，言談舉止中透露出一種成熟和豁達(dá)。
“任何一家成功的電子企業(yè)都是全球化的，沒有哪一家可以偏安一隅就能成功�！崩顤|生說，TCL在國際化過程中遇到的難題，并不是國際化本身帶來的，而是企業(yè)自身問題在國際化過程比較集中地暴露出來，這些問題在企業(yè)的發(fā)展中遲早是必須要解決的，“既然國際化的道路是正確的，就要堅(jiān)持走下去，不能自己把自己打倒”。
兵敗歐洲
“壓力最大的時候，人幾乎失控，發(fā)脾氣，見下屬、客戶都耷拉著臉，李東生走不出來，公司也走不出來，公司內(nèi)部人心惶惶，對決策幾乎失去了信心�！薄吨袊髽I(yè)家》雜志總編輯牛文文這樣表述2005年的李東生和TCL給他的印象：描述一個人狀態(tài)不好時，經(jīng)常用“面帶菜色”這個詞來形容，但那時的李東生臉上“簡直是地獄的顏色”。
“過去20多年，從電話、彩電到手機(jī)，TCL一路高速成長，順風(fēng)順?biāo)�。”牛文文說，李東生在最有自信的時候突然遇到了業(yè)務(wù)上的大挫折，而且這個挫折超出了自己的掌控能力，打擊當(dāng)然巨大。
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