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　　由于五位在足管中心擔當重任的新中層此前均無足球?qū)�業(yè)背景，他們能否做好足協(xié)的工作還是未知數(shù)。

　　對此，韋迪向記者解釋說：“他們不是來踢球，是來進行管理和統(tǒng)籌的，我本人并不認可‘外行’的說法。如果原先是足球?qū)�業(yè)的，會踢球，但是不懂管理，我覺得這也不能算是‘內(nèi)行’，所以我認為不能用 ‘有沒有足球?qū)�業(yè)經(jīng)歷’作為任職標準。 ”

　　按照韋迪的說法，“專業(yè)外行”并不代表“崗位外行”，他用楊一民和自己舉例加以解釋�！霸诤芏嗳丝磥項钜幻袷墙^對內(nèi)行，他當年撰寫的足球教材現(xiàn)在還是專業(yè)課必修的，但他在自己崗位上的工作是失敗的。 ”韋迪說，“當年我從重競技中心‘輪崗’去水上中心，得到組織通知以后我第一件事就是去體育出版社買了幾本水上運動的教材，因為當時我就是一個水上項目盲，必須先熟悉項目，但這不妨礙我到水上中心以后開展工作，事實也證明當初的項目盲也可以有所作為。 ”

　　“第一，人要正派。第二，要有足夠的綜合能力儲備。如果能滿足這兩點，就符合好干部的基本要求。”韋迪總結(jié)說，“新來的五位都是總局系統(tǒng)內(nèi)的優(yōu)秀干部，我們應該在一個月以后看他們的實際工作表現(xiàn)，而不是在他們上任之初就下結(jié)論。 ”