而晉城市市長夏振貴則是透露，郭臺銘個人投資1億美元在龍門蓋“富士康影城”的計劃，應該在今年就會開始動工建設。
郭臺銘曾經(jīng)對著2004年就到太原建廠的年輕干部說，“總裁我是山西人，未來的世界，就是3C(山西的諧音)的事業(yè)�！�
富士康是山西省目前最大的外資。從1989年就開始捐錢回饋家鄉(xiāng)的郭臺銘，除了已經(jīng)在這里打造兩座3C制造基地，現(xiàn)在更把他最致力的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，還有新興的資源產(chǎn)業(yè)都擺在山西進行。
“估計郭臺銘來了以后，會跟進很多臺商，”山西省晉城市當?shù)刈畲蟮纳鲜衅髽I(yè)、去年和郭臺銘一起投資煤化工等能源產(chǎn)業(yè)的蘭花集團董事長賀貴元說。
在制造業(yè)里，為了保護客戶信息，必須低調(diào)，這樣從骨子里“藏而不露”的性格，正是郭臺銘一向認同的晉商精神中，特別重視的精髓──“藏”。
但郭臺銘要跨足影劇，勢必會讓他“露”，尤其對在清末以前曾經(jīng)發(fā)達五百年的晉商而言，始終認為顯山露水，涉足戲劇圈子不是一件好事。因此，對于郭臺銘的名字頻頻出現(xiàn)在演藝圈，看不慣的人說，郭臺銘才剛剛在去年6月股東會上說，目前他最大的挑戰(zhàn)之一，是抑制誘惑。
“進什么行業(yè)，什么時候進去，怎么進去，就是在成長過程中，怎么樣拒絕成長的誘惑，是一個非常難的一件事情，”郭臺銘說。
言猶在耳，郭臺銘已經(jīng)一頭栽進他口中這個“不容易賺錢的行業(yè)”，而且似乎愈陷愈深，已經(jīng)在刀尖行走。
郭臺銘去年10月26日在宏碁30周年晚會上，對媒體說，“因為我不了解拍電影是什么，所以我要先拍3部去了解，”隔了1個月，11月25日，當郭富城拿到金馬獎最佳男主角，郭臺銘興沖沖地前往祝賀時，原本宣稱先拍三部電影“試水溫”的他，當下竟然對媒體表示，“在我退休之后，08年吧，我想我會最少投資拍100部。”
但也有不少與郭臺銘熟識的友人，相信郭臺銘能在電影產(chǎn)業(yè)闖出一片天�！皶歼b遠的局，不會做遙遠的事，”和郭臺銘私交甚篤的聯(lián)電榮譽副董事長宣明智也這么形容他。
“郭蓋”的實踐
一位郭臺銘的老友則說，從小就擁有“Top Sales”能說善道特質(zhì)的郭臺銘，少年時期就有“郭蓋”外號，但“他講的大話，是說到做到，不是亂蓋�！�
業(yè)界最廣為流傳“郭蓋”的功力，就是他在1995年，兩手空空地說服康柏計算機拿到大筆機殼訂單。方國健回憶，當時只有從事連接器制造業(yè)務的鴻海，根本沒有制造計算機機殼的經(jīng)驗，甚至連機殼生產(chǎn)設備都沒有，但郭臺銘就拉著康柏一采購主管，在廣東深圳的龍華園區(qū)旁的一大片空地上，擘畫鴻海的機殼制造藍圖，“結(jié)果康柏竟然真的下單給鴻海，跌破業(yè)界眼鏡，”方國健至今仍百思不解地說。
后來，鴻海一邊把康柏的機殼訂單發(fā)包給6家臺灣做模具、金屬外殼的廠商，一邊建立自己的機殼生產(chǎn)線，半年后，鴻海就建立完整機殼生產(chǎn)線，把發(fā)包出去的訂單全數(shù)拿回自己生產(chǎn)。
“Terry(郭臺銘英文名)做事業(yè)，就是不斷開會不斷講，”一位待在郭臺銘身邊20年的前鴻海高階主管說，雖然郭臺銘講的經(jīng)常重復，“但頭腦靈活的他一邊講，一邊寫，講久了，就會整理正確的道理，然后不斷透過開會給大家洗腦�！�
而當媒體問到“白銀帝國”的主角郭富城對郭臺銘的看法時，“他風度翩翩，親切友善，是個很有心的人，”郭富城跟媒體這么形容他的“老板”。
霸氣撐起帝國大業(yè)
但在商場上，幾乎沒有人會用“親切友善”來形容郭臺銘。不管是員工、同業(yè)，甚至是客戶，解讀郭臺銘，“霸氣”，絕對是他們一致的形容詞。而這股霸氣展現(xiàn)在他重績效，講究執(zhí)行力方面，更是讓人見識到他的獨特性格。
一位前鴻海高階主管回憶，郭臺銘對下屬的要求，不僅嚴格，更不講情面，即便是親兄弟也如此。
他印象深刻地說，在郭臺銘的弟弟郭臺強還在鴻海擔任總經(jīng)理時，有一次，郭臺銘主持一場會見島外客戶的重大會議，郭臺銘率領當時五大事業(yè)部的主管與會，當時較晚進會議室的郭臺強，進門就坐在郭臺銘旁邊的位置，“你坐這邊干什么？”郭臺銘當著客戶的面說，“不然我要坐哪里？”郭臺強回問�！澳闳プ詈竺婺莻�位置，因為你帶的那個事業(yè)部表現(xiàn)最差！”
郭臺銘對弟弟都毫不留情地指責，更別說他對其他主管的要求�！霸俑叩闹鞴�，犯錯都會被叫去罰站，”一位在郭臺銘身邊工作了20年的前鴻海高階主管說，“但大概也唯有Terry這樣近乎專制的霸氣領導，才能打造鴻海這么龐大的帝國�！�
鐵打的皇帝 流水的將軍
鴻海帝國靠的就是鐵打的皇帝，流水的將軍所搭建起來的。
郭臺銘的強勢風格，也讓鴻海流失不少好手。例如在鴻海成立初期，郭臺銘曾經(jīng)在美國住了好幾年，當時當家的郭臺強就是引領鴻海成長的關鍵舵手，但后來郭臺銘回臺后，領導風格截然不同的兩兄弟，最后還是分道揚鑣。
甚至鴻�？偣こ處熽愐伙w、連接器事業(yè)群總經(jīng)理游象富等鴻海元老級主管，當年也都曾經(jīng)因為郭臺銘的強勢領導而“二進二出”鴻海。
郭臺銘發(fā)起飆時，有時會罵人。例如，一位前鴻海業(yè)務主管就回憶，有一次郭臺銘看到業(yè)務人員大多坐在辦公室，“你們現(xiàn)在獵狗都不出去打獵了，都坐在家門口了，”他指示，“大家下星期分別找二家，自己去找，出去應酬。”
[上一頁] [1] [2] [3] [4] [下一頁]
