隨著浙商基金前不久正式獲批成立，中國的公募基金界擴(kuò)容至62家。毫無疑問，新基金公司的成立將為公募基金界注入新鮮血液，但人才爭奪戰(zhàn)也正在悄然升級。

　　面臨巨大人才缺口

　　“一個(gè)新的公司至少需要50人，而且這50個(gè)人都需要有經(jīng)驗(yàn)�！睖�上某公募基金高管人士在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“這一數(shù)字還不包括公司的領(lǐng)軍人物總經(jīng)理等核心人員的聘請，以及部分邊緣業(yè)務(wù)人員�！�

　　的確，在基金管理公司中，即使剛開始之時(shí)發(fā)行基金數(shù)量較少，投研、銷售、營銷、合規(guī)、后臺(tái)等每一個(gè)部門都需要數(shù)十人不等，尤其是投研團(tuán)隊(duì)對人員的要求更高，人數(shù)更多�！靶鹿�司麻雀雖小，但五臟必須俱全�！睖�上某公募高管表示，“現(xiàn)在基金公司之間的競爭十分激烈，公司什么部門都需要做到最好才有可能吸引投資者。”

　　而實(shí)際上，記者從多位業(yè)內(nèi)人士處了解到，基本上一家基金管理公司核心人員都需要60～70人左右，外加一些相關(guān)輔助工作的員工，基本上很快就會(huì)達(dá)到100人左右的規(guī)模。按此計(jì)算，今年以來新成立的兩家基金管理公司就需要近200人的員工配備。

　　值得注意的是，在浙商基金之后，還有正在籌備排隊(duì)待批的富安達(dá)、平安大華、中英基金等公司。毫無疑問，未來一段時(shí)間內(nèi)中國公募基金界的人才緊缺狀況將進(jìn)一步升級。

　　挖角成首選

　　近幾年，由于中國公募基金業(yè)的高速發(fā)展，人才的相對緊缺已經(jīng)嚴(yán)重制約了公募基金業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展�；�金業(yè)人才的流動(dòng)也已經(jīng)不再是新聞，基金業(yè)大佬紛紛棄公投私，基金經(jīng)理變更的消息更像家常便飯，隨時(shí)可見。那么這些新成立的基金管理公司又從何處求才呢？

　　記者了解到，無論是紐銀梅隆西部證券基金還是浙商基金均選擇了從前輩處挖人的方法。僅以最新成立的浙商基金為例，公司總經(jīng)理周一烽，于2008年10月加入浙商基金。資料顯示，周一烽原來的職務(wù)是大成基金管理公司副總經(jīng)理兼投資總監(jiān)。

　　“新基金公司成立時(shí)，肯定都是首選從同行中挖角，尤其是核心的領(lǐng)軍人物�！睖�上某券商基金研究人員對記者表示，“因?yàn)轭I(lǐng)軍人物必須是有經(jīng)驗(yàn)的，而且在業(yè)界有一定口碑的最好，因?yàn)樾鹿�司在�?dāng)下已經(jīng)競爭十分激烈的公募界要想生存，沒有一面像樣的旗幟會(huì)很艱難�！�

　　顯然這些新基金公司“招兵買馬”的動(dòng)作非常明顯。但是值得注意的是，除了高薪在基金業(yè)內(nèi)進(jìn)行“挖角”外，部分籌建中的基金公司還從保險(xiǎn)、銀行、汽車以及一些快速消費(fèi)品公司引進(jìn)人才。

　　但是，挖角顯然不能最終解決人才的緊缺問題。紐銀梅隆西部證券基金相關(guān)人士在接受記者采訪時(shí)就表示，“挖角”只是第一步，要真正地解決人才緊缺問題，更關(guān)鍵的還是需要從公司內(nèi)部培養(yǎng)，通過“挖角”過來的優(yōu)秀人才進(jìn)行傳幫帶，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生性增長。(程亮亮）