24歲的薇姬和11歲的凱約失業(yè)了，它們正在世界范圍內(nèi)尋找自己的下一份“工作”。

　　這是生活在法國南部小城昂蒂布“海洋世界”的一對虎鯨母子，通過定期的表演換來魚吃。由于近年來游客不斷減少，加上明年12月生效的禁止鯨豚表演的動物福利法案，今年1月，這家經(jīng)營了半個多世紀的海洋世界正式關(guān)門。

　　商業(yè)海洋館的破產(chǎn)危機并不只出現(xiàn)在法國。今年國內(nèi)兩大海洋主題公園大連圣亞和海昌海洋公園在資本市場接連低價易主，企圖“起死回生”。沒有上市的其他中小型海洋館也都變著法地求生存，有的開始承辦年會和生日會，有的把“水下求婚”策劃的廣告牌放到海底隧道。

　　2001年，學(xué)金融投資的白明放棄本職證券工作，選擇進入海洋館，從講解員做起，歷經(jīng)教育部、養(yǎng)殖部多個崗位。他還擔任過《水族世界》雜志主編，2012年后從事水族館設(shè)計工作，參與設(shè)計了數(shù)座國內(nèi)海洋館的展陳和維生系統(tǒng)。他觀察到，2024年年初，國內(nèi)海洋館的營收出現(xiàn)了斷崖式下跌，但他認為，“冰凍三尺，非一日之寒”，海洋館，沉疴久矣。

　　但這并不是一個能隨意撒手不干的行業(yè)。

　　與薇姬母子共同滯留在水池里的還有12只海豚，今年5月，有人用無人機看到它們生活的水池藻類滋生。上至法國生態(tài)轉(zhuǎn)型、能源、氣候和風險預(yù)防部部長，下至社交媒體上的網(wǎng)友，都在關(guān)注這些海洋動物的命運。

　　今年1月以來的8個月，它們可能的目的地從亞洲的日本回到歐洲的西班牙，也可能飛到北美的加拿大，還有人呼吁就把它們留在法國，免于運輸之苦。法國當?shù)孛襟w報道，直到9月8日，12只海豚才被轉(zhuǎn)移至法國博瓦勒野生動物園。

　　薇姬母子的運氣顯然不夠好，它們?nèi)粤粼诎旱俨嫉却才拧?/p>

　　顯而易見，海洋館這門生意不好做了，與商業(yè)邏輯有關(guān)，又不僅僅因此。

　　1

　　在中國，上一只讓人們牽腸掛肚的鯨來自北京海洋館。去年9月的視頻里，它在展池內(nèi)翻飛，頻繁發(fā)出“尖叫”，網(wǎng)友質(zhì)疑它存在健康問題。

　　白鯨尖叫視頻被關(guān)注后不久，去年12月31日，北京海洋館發(fā)布公告稱白鯨展區(qū)進行封閉升級改造。據(jù)悉，兩頭白鯨被租賃給一家杭州的公司。

　　據(jù)媒體報道，2010年至2011年，北京海洋館斥巨資從俄羅斯引進三頭白鯨，當時它們的年齡在3歲至5歲。沒被租走的那只在2022年因心肌梗死死亡。

　　斥巨資買白鯨只是花錢的開端。養(yǎng)白鯨更貴。

　　人工飼養(yǎng)白鯨需要500噸恒溫15攝氏度的水體，24小時循環(huán)水處理。白明介紹，海洋館最大的成本就是電費——部分用電設(shè)備10萬瓦起步。武漢極地海洋世界光水電費一年就要交4000萬元左右。

　　此外，飼料也是一筆支出。一頭成年白鯨每天能吃體重的2.5%-3%的食物——至少50斤。

　　新冠疫情期間，上海海昌海洋公園曾做過統(tǒng)計，整個園區(qū)有3萬余只海洋生物，每天的口糧大概3000斤。其中，光是4頭虎鯨每天就要吃掉超過1200斤的食物，包括鯡魚、魷魚、柳葉魚、鮐魚等——相當于這4頭虎鯨平均每天吃掉5-6頭成年出欄肉豬的重量。

　　白明發(fā)現(xiàn)，最近幾年，一些海洋館對大型動物的引進非常謹慎，“主要是從成本上考慮，水族館的盈利能力在下滑”。他提到，一些建設(shè)了鯨鯊池的大型海洋館，在開業(yè)時卻沒有引進這種世界上已知的最大魚類，而是選擇做個“機器”鯨鯊放到池子里。目前，在上海、成都等地的海洋主題公園，已經(jīng)有至少5只“人造”鯨鯊?fù)度胧袌觥?/p>

　　一些海洋館將動物表演更換為成本相對更低的人魚表演、潛水喂食等。

　　直到現(xiàn)在，北京海洋館的白鯨展區(qū)仍在施工改造中。一些已經(jīng)改造好的位置卻少了魚類的身影，取而代之的是88元就能玩一天的兒童淘氣堡、5D數(shù)字電影廳、成片的文創(chuàng)售賣區(qū)——不僅賣海豚玩偶，也賣時尚飾品。

　　在海洋館里建兒童樂園的不止北京海洋館一家，記者走訪了北京數(shù)個海洋館，在這些場館里，不僅有抓娃娃機，還有羊駝、荷蘭豬、金絲熊、鳥類、鴨子等萌寵投喂互動區(qū)，收費不在門票里，另算錢。

　　海洋館需要從別處賺錢來養(yǎng)鯨魚，比如靠大熊貓。

　　今年8月15日，“香港海洋公園夏水禮”與大熊貓生日慶典同期舉行。在這期間，園區(qū)尚未開門，入口處已經(jīng)排起長隊。有的游客專門帶著大熊貓公仔——過生日的兩只大熊貓于一年前出生，是首對“港產(chǎn)”大熊貓龍鳳胎。香港海洋公園公司董事局主席龐建貽表示，“將全力帶動全港的大熊貓熱潮，借此提高公園的入場人次及收入”。

　　早在2020年，時任大連圣亞旅游控股股份有限公司總裁肖峰在活動中提到，新冠疫情之下文旅行業(yè)受重創(chuàng)，尤其對于以海洋主題公園為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，無論營業(yè)與否，都需要大量的動物保育成本，面臨著更大的經(jīng)濟考驗。

　　也正是在這一年，大連圣亞賣出52只企鵝，平均一只42萬元的企鵝湊夠了當年大連圣亞的營收。

　　2023年，新冠疫情后的報復(fù)性消費曾給海洋館帶來了一段時間生命力，但很快，繁榮就消失了。

　　白明大概估了一個數(shù)據(jù)：“據(jù)我不完全統(tǒng)計，2023年全國大部分水族館的客流量均超過了2018年”，但“去年和今年平均下滑了30%-40%”。

　　這一年，連企鵝餐廳都備受冷遇。杭州一家企鵝餐廳倒閉停業(yè)，老板不知所終，只留下原本在餐廳的6只企鵝——租賃自大連某海洋館，70余萬元租金尚未結(jié)清。

　　到了今年，前述兩大海洋公園廉價轉(zhuǎn)讓公司控制權(quán)。海南富力海洋歡樂世界開發(fā)有限公司被合作方申請破產(chǎn)重整，面臨多起訴訟糾紛；湖北小梅沙文化旅游發(fā)展有限公司今年上半年凈虧損約900萬元，其國企大股東披露51％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向。

　　海洋館的運營危機無法被忽視。

　　2

　　從業(yè)20余年，白明見證了以海洋館、海洋公園等為代表的中國公共水族館行業(yè)，從起步、擴容到如今面臨困境的全過程。

　　20世紀90年代，海洋館大多由外資投資或中外合資建設(shè)，這個時期，設(shè)備、資金、人才多引自國外。白明表示，受到引進國外技術(shù)和成本的限制，建一個水族館至少要1500萬美元。如北京富國、上海長豐、大連圣亞等海洋館均是這一時期建成的代表性中外合資、中外合作型企業(yè)。

　　千禧年后，行業(yè)迅速擴容?！懊磕甓加惺畮鬃屦^建成，最多的一年是2007年到2008年，這一年有將近30座大大小小的水族館建成?！卑酌髡f道。這一時期發(fā)展的動力在于成本的下降和市場的追捧。“國內(nèi)出現(xiàn)了一批從事水族館工程建設(shè)和制造水族館專用設(shè)備的企業(yè)”，海洋館建造成本大幅下降。同時，水族館作為新鮮旅游項目，通過與旅行社合作獲得了穩(wěn)定客源。

　　從2011年開始，水族館進入“大型化、主題公園化”階段。海昌公園、珠海長隆、杭州長喬等大規(guī)模海洋主題公園崛起。這一階段的投資者多來自地產(chǎn)行業(yè)，與前一代投資人明顯不同——多采用迅速擴張，鋪開市場。在白明看來，這也是海昌和大連圣亞財務(wù)上遭遇困境的根源。鄭州海昌海洋公園占地40萬平方米，投資成本近42億元，其中僅土地成本就有20.5億元。上海海昌海洋公園僅一期投資額就高達50億元。之后，“在建項目，成本收不回來”。從公開的財務(wù)數(shù)據(jù)和重大決策公告分析，抵押、快速擴張的方式徹底摧毀了這些公司的營收。

　　師哲曾參與多個大型海洋館項目設(shè)計與技術(shù)咨詢工作。2018年，他與科研院所的朋友、大學(xué)老師、基金組織等共同發(fā)起成立亞洲水族館技術(shù)研究院，創(chuàng)辦雜志，同時組織行業(yè)技術(shù)類和經(jīng)營管理類培訓(xùn)，試圖減緩國內(nèi)海洋館因迅速擴張導(dǎo)致的種種問題。據(jù)他統(tǒng)計，從2013年至2021年，8年間，國內(nèi)一共增加了160家海洋館，平均每年開業(yè)20家，這個發(fā)展速度在世界范圍內(nèi)沒有先例。

　　白明認為，近20年來國內(nèi)水族館發(fā)展過快、市場過度飽和的同時，水族館的創(chuàng)新發(fā)展并不能跟上消費者的審美需求。

　　九月中下旬，在北京的海洋館里，有這么幾類游客——一對情侶因為“離得近”，來海洋館約會，他們唯一的目的是在長達120米的海底隧道“出片”。還有人帶著公司發(fā)的福利年票，和同事周末來放松。有人辦了年卡，為了遛娃。

　　更多的是外地游客。一位從山西帶著孩子到北京旅游的家長本著“來都來了”的態(tài)度，想讓孩子見識一下在他們當?shù)貨]有的大型海洋館；另外一家人從內(nèi)蒙古自治區(qū)趕來，潮濕悶熱的環(huán)境讓常年生活在西北的這家人感到不舒適，孩子指著企鵝問——南極也這么熱嗎？

　　他們想讓孩子增長見識，但又實在覺得動輒上百元的門票不值當，陪同他們前來的老人就坐在場館外的石凳上等候。

　　雖然海洋館多了不少“游戲機”，開始宣傳“承接年會、婚禮、派對”，但也有一些東西依然是幾年前的模樣，比如魚池旁的介紹燈牌、水母的科普展牌等。

　　一名北京的小學(xué)生請了病假，錯過了學(xué)校集體參觀海洋館的活動，父親帶著他來“補遺憾”。這個就住在海淀區(qū)的北京男孩第一次來到海洋館。他對魚類充滿好奇，拿著手機拍攝，不斷向父親詢問這些魚類的習(xí)性——顯然，魚缸旁簡單的說明并不能滿足他的好奇心。

　　在北京讀大學(xué)的高揚來過3次北京海洋館，他喜歡看各種魚類的外觀，看它們因為大海生出的特征——額帶刺猬魚，擁有黃褐色身體、藍色波狀縱線，在珊瑚礁復(fù)雜的色彩中成為一種有效的偽裝。全身硬刺，“以守代攻”是這種小魚在海底生存的策略。

　　高揚常常被這種生命的智慧打動。但他了解的魚類知識在展板上看不到，都是自己感興趣問AI得來的。這名水族館愛好者走了全國不少水族館——“千篇一律”。

　　白明說，全國水族館展示的生物種類同質(zhì)化嚴重，大概只有“一百二三十種魚類，再加上三四十種無脊椎動物”。

　　3

　　每年，白明、師哲還有行業(yè)里的人都會匯聚在一起討論，海洋館究竟哪里出了問題，該如何解決。

　　“我們培訓(xùn)養(yǎng)殖經(jīng)理、工程師、獸醫(yī)，甚至勸總經(jīng)理來聽課——雖然他們很少來。”師哲無奈，“他們更關(guān)注營收、客流與資本運作，認為技術(shù)是‘細節(jié)問題’”。

　　白明介紹，2000年以前，水族館高管多是有動物學(xué)背景的專業(yè)人才。但隨著行業(yè)快速擴容，專業(yè)人才變得稀缺?！皣獾娜似覆黄穑晷胶芨?。國內(nèi)當時較貼近的專業(yè)是水產(chǎn)養(yǎng)殖，少有人研究海洋生物的保育?！庇谑浅霈F(xiàn)了“另辟蹊徑”的現(xiàn)象：“（海洋館投資者）認為旅游是相通的”，結(jié)果就是“大量高管來自服務(wù)業(yè)或零售業(yè)”。

　　尤其在一些以旅游地產(chǎn)為代表的海洋館里，使用的多是服務(wù)業(yè)的管理模式——迎合客人，而非引導(dǎo)客人，單純做娛樂性與服務(wù)性的工作，而忽視了海洋館的科教與審美屬性。

　　邵然曾經(jīng)以為自己在從事世界上最美好的職業(yè)。作為一名馴鯨師，她每天與鯨豚相伴。直到這個職業(yè)逐漸露出殘酷的那一面——躺在像棺材一樣的運輸箱里奄奄一息的白鯨，因為表現(xiàn)不好被關(guān)禁閉的鯨，自殺的海豚……她開始動搖。如今，她成為一名反對動物表演的呼吁者。

　　“海洋館最大的吸引力還是動物表演。”邵然分析，“觀眾覺得不看表演就虧了，為迎合游客心理，場館不斷加場。節(jié)假日有些場館每天表演6-10場，365天全年無休?！?/p>

　　作為一名馴鯨師時，邵然曾經(jīng)爭取過取消“頂球”等動物特技的表演，僅做鯨豚自然行為的展示，但被拒絕?！爸灰幸患液Ｑ箴^仍在表演高難度動作，為了門票，其他海洋館就不會取消?！?/p>

　　“這個行業(yè)想要‘賺快錢’的人太多?！睅熣苷f，用同一套方式，獲取利益，快速回本。

　　采訪中，作為海族館的設(shè)計師，因為投資方限制、時間的限制，白明和師哲舉不出一個自己滿意的作品。

　　白明舉例，國有企業(yè)投資的水族館更注重外觀，“第一就問這個建筑能不能設(shè)計成一個地標建筑”。

　　民營企業(yè)投資的水族館則更關(guān)注娛樂性和盈利能力，“簡單來說就是海獅表演場或是海豚表演場是不是設(shè)計得高大上吸引人”。

　　師哲指出，與地產(chǎn)關(guān)聯(lián)性強的水族館也更習(xí)慣在地產(chǎn)體系里尋找設(shè)計和施工方。大多數(shù)海洋館的“設(shè)計師”事實上只是“制圖員”——他們掌握繪圖技能，卻缺乏海洋生物、水體工程、策展敘事、動物行為學(xué)等跨學(xué)科知識。

　　由此，甚至出現(xiàn)了一些“三無水族館”，這是師哲自己賦予這類海洋館的定義，“無技術(shù)、無資金、無設(shè)計”?！耙恍^的養(yǎng)殖后場，可能比海鮮池還簡陋。”

　　而這就造成了魚類的大量死亡，師哲介紹，三無水族館的開業(yè)生物損耗率在50％以上，穩(wěn)定后，生物年損耗率在30％以上，“可能每天都要撈死魚”。相較之下，國內(nèi)做得好的水族館甚至能保持2％以內(nèi)的生物年損耗率，“像某中型海洋館，一年補充生物才花了4萬塊錢，幾乎沒有損耗”。

　　動物養(yǎng)得好，最重要的就是人員穩(wěn)定?！吧锸侨损B(yǎng)的，人的經(jīng)驗需靠時間與經(jīng)驗的積累?！彼赋觯瑑?yōu)質(zhì)海洋館的員工流失率極低，且有持續(xù)的培訓(xùn)、考核與技術(shù)討論機制；而三無水族館為壓縮成本，雇用的多是經(jīng)驗不足的人，“只會擦缸、喂食”，不具備診斷與處理突發(fā)問題的能力。

　　此外，白明認為，不同國家和地區(qū)海洋文化的濃重程度是不同的，西方國家濃重的海洋文化是從大航海發(fā)現(xiàn)新大陸時期的探險家精神發(fā)展而來。而中國幅員遼闊，大部分內(nèi)陸地區(qū)海洋文化薄弱，不能成為其旅游產(chǎn)業(yè)中的文化代表性題材，故此很難常態(tài)化吸引游客。

　　4

　　“從歷史的角度上說，西方國家的水族館也經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段”，白明解釋，美國水族館經(jīng)歷了“大量的動物表演、大量的馬戲表演、大量的商業(yè)植入”階段后，最終轉(zhuǎn)向了非營利模式，由政府補貼、學(xué)會或基金會維持運作。

　　文章開頭那家宣布關(guān)門的法國海洋世界曾表示，90%的游客都是為了觀看虎鯨和海豚表演而來。然而，近10年來，公園的年訪客量從120萬人次驟降至42.5萬人次，這讓公園在經(jīng)營上舉步維艱。

　　在成為一名馴鯨師之前，邵然不知道這是一份可以從零學(xué)起的工作。5年的時間里，她接觸過白鯨、海豚、海獅等，照料它們的生活、訓(xùn)練和表演。

　　她學(xué)習(xí)到一些馴養(yǎng)技巧，“用饑餓訓(xùn)練法，讓動物們‘配合’表演。新來的動物通常要餓1-2周，直到它們愿意為了一口食物而做動作。”

　　近年來，隨著國內(nèi)海洋館行業(yè)洗牌，且受國際局勢的影響，暫時沒有進口新的大型哺乳動物，國內(nèi)鯨類租賃交易日益頻繁。

　　她親眼見過運輸?shù)胶Ｑ箴^的鯨，被安置在特制的“鯨魚棺材”中，水量很少，經(jīng)過40小時的路程，抵達時已經(jīng)奄奄一息。

　　她還見過運走的鯨。運輸一頭大型哺乳動物，從準備工作開始，至少要一天，需要大型工具的加入，在吊裝過程中，動物完全離水。然后被放置到一個剛好卡住它的盒子里。“一些極地動物如白鯨，在運輸過程中皮膚可能被灼傷。”

　　此外，海洋館為降低運輸風險，有時會使用鎮(zhèn)靜藥物?！熬拖耨R戲團對待不聽話的動物一樣?！?/p>

　　真正讓她選擇離開海洋館的原因，是白鯨蘇菲的一次“攻擊”。常年待在10米長、7米深水池里的蘇菲已經(jīng)表現(xiàn)出精神崩潰的舉動，攻擊馴獸師就是其中之一。

　　蘇菲在水下拽了邵然幾個來回，讓她嗆水。邵然抱著腿浮在水面上不敢動，蘇菲最終游過來將她頂出水面——它放過了邵然。

　　但她很快開始繼續(xù)表演，邵然覺得自己一次又一次利用了鯨類對人類的善意。

　　另一件影響她的事，是海豚花花的自殺——海豚擁有一種決絕的能力：它們可以自主關(guān)閉自己的呼吸系統(tǒng)，主動選擇不再呼吸。野生動物很少選擇自殺，除非陷入極深的絕望。而這樣的鯨豚自殺行為，在圈養(yǎng)式的海洋館里，并不罕見。

　　2023年，蘇菲去世。自然壽命有70年的它，只活了20歲。

　　據(jù)師哲觀察，國內(nèi)海洋館的生物死亡率背后不僅是技術(shù)能力的差異，與行業(yè)的商業(yè)擴張模式也不無瓜葛。

　　他透露：“有些海洋館連鎖集團在投資建設(shè)該集團其他地區(qū)的海洋館時，通過抵押旗下成熟場館的門票收益權(quán)從銀行獲得貸款，當天門票收益直接劃歸銀行?！?/p>

　　這種資本操作直接影響了動物的生存狀況?！氨坏盅汉Ｑ箴^每年的門票收入上億元，但這些錢并不直接進入場館賬戶，而是被銀行優(yōu)先劃走用于還貸?！睅熣芙忉尩溃斑@就導(dǎo)致了一個荒謬的現(xiàn)象：營收可觀的海洋館，動物卻面臨斷糧危機。”

　　“很多時候是飼養(yǎng)員看著動物可憐，自己墊錢買魚買肉，掏腰包維持它們的生命。這種情況下，動物的健康狀況可想而知?！?/p>

　　這種資本壓力下的運營模式，導(dǎo)致了惡性循環(huán)，“鯨豚類動物對環(huán)境變化極其敏感，水質(zhì)、餌料、空氣任何一環(huán)出問題都可能導(dǎo)致致命后果。而資金緊張時，這些環(huán)節(jié)往往是最先被削減的?！?/p>

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　　海洋館破產(chǎn)了，動物該何去何從？

　　白明說，小魚可能被“安樂死”，而大型動物通常被其他動物園或水族館收納。除了轉(zhuǎn)賣之外，邵然指出，理想方案是送往鯨類庇護所，如上海兩頭白鯨被轉(zhuǎn)運至冰島保護區(qū)，“但這需要多年規(guī)劃和巨額資金，國內(nèi)幾乎沒有場館愿意承擔”。

　　白明認為，國內(nèi)的海洋館可能在陣痛后進入第四階段，像國外一樣，由基金會接手，或通過政府補貼的方式轉(zhuǎn)化為保育和公共教育的場所。

　　在這種模式下，“科普、研學(xué)或者說真正的文化普及才可能實現(xiàn)”。他補充說，現(xiàn)在一些水族館也在做教育和公益，包括野生動物救助和科普教育，“但我們不能指望商人既要賺錢，又要全心全意地做公益”。

　　中國科學(xué)院水生生物研究所研究員張先鋒考察了不少海外的海洋館，特別提到“觸摸池”，他認為，這是海洋館科普功能的核心載體，讓觀眾尤其是青少年直觀理解海洋生物特性，激發(fā)他們對生態(tài)保護的興趣。美國巴爾的摩國家水族館的觸摸池周圍始終聚集大量觀眾，工作人員會主動講解生物習(xí)性，并允許游客親手觸摸鰩魚、海星等動物。芝加哥謝徳水族館的觸摸池，允許游客免費投喂。

　　“西雅圖水族館跟蹤華盛頓湖魚類資源15年，進行科學(xué)研究”，張先鋒提到，對比國內(nèi)水族館的科普現(xiàn)狀：“我們的保護工作還停留在1.0版的救助宣傳，亟須升級為長期生態(tài)監(jiān)測的2.0模式。”

　　哪怕是如今，海洋館這門生意看起來不景氣了，師哲仍然認為，海洋館是一門好生意。很多海洋主題公園的營收在文旅行業(yè)內(nèi)仍然火熱，比如長隆、上海海洋館等。

　　他預(yù)測，隨著市場的選擇，海洋館將逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橛胁町惢摹疤厣佛^”。

　　師哲舉例，日本水族館行業(yè)曾在地產(chǎn)崩潰后經(jīng)歷大洗牌，存活下來的場館有地域特色，比如某個小館去掉了大眾展示的魚類，專注展示本地海域生物，“很多魚只有在那兒才有”。甚至以“水豚”，也就是現(xiàn)在在中國被追捧的卡皮巴拉為互動亮點，開發(fā)“水豚拉粑粑”巧克力產(chǎn)品，風靡日本。

　　他也呼吁投資者與公眾重新認識海洋館的價值，不是房地產(chǎn)的配套、不是短期搖錢樹，而是一個需要長期投入、專業(yè)運營與倫理擔當?shù)纳逃龍鏊?/p>

　　近年來，國內(nèi)不少動物園嘗試改革求生。一些受歡迎的動物園都在動物福利和保護上下了功夫，比如西寧野生動物園2/3的動物為野外救助后無法放歸的高原精靈；南京市紅山森林動物園改造老舊場館、取消動物表演和付費投喂、開展野生動物收容救助，開發(fā)IP文創(chuàng)。

　　在白明看來，像如今很多動物園一樣，海洋館增加一些互動屬性、打造動物IP、更改缸體與后場，讓動物過得更舒適，從技術(shù)上來講不算難。

　　但是，我國絕大多數(shù)動物園屬于國有企事業(yè)單位，主要承擔公益職能。相比之下，中國水族館大多是民營企業(yè)，甚至多數(shù)為注冊資本小于2000萬元的小型海洋館企業(yè)，高度分散且商業(yè)化屬性強，這種特征使得行業(yè)整體轉(zhuǎn)型面臨困難。

　　“國內(nèi)外動物園的改變首先經(jīng)歷的是其第一決策人思維方式的改變，國內(nèi)紅山動物園等的變化，也是其第一負責人園長變化后才開始的。而水族館的第一決策人思維方式變化后，水族館才能真正變化?！卑酌髡f。

　　邵然提到，網(wǎng)友在評論武漢動物園時說，“動物園的存在，是為了將來不再有動物園”——動物園的終極目標是尊重生命，保護動物并促進自然生態(tài)的恢復(fù)。

　　9月20日，一名在首都從事金融行業(yè)、習(xí)慣把自己的時間卡得嚴絲合縫的白領(lǐng)，就站在北京某海洋館海底隧道的傳送帶上，從頭到尾，靜靜地看魚游了13分鐘。沒去看人魚表演，也沒看海獅表演，甚至沒看到一只大型鯨類，卻感到寧靜和自由。她想起上個月去馬來西亞潛水，感受到的是來自大海和生命的力量。

　　中青報·中青網(wǎng)記者 王雪兒文并攝來源：中國青年報

　　2025年09月24日 05版