衛(wèi)冕冠軍深足的新賽季五輪不勝，是一個值得研究的“案例”。球隊是個微縮企業(yè)，比賽成績是企業(yè)的產品。亞冠的一馬平川與聯(lián)賽一蹶不振，在深足這枚硬幣的兩面同時占據(jù)，背后應該隱藏著耐人推敲的難題。
在人力資源的管理上，遲尚斌調配的是20多位獲得聯(lián)賽冠軍的球員；在市場營銷上，張健面對的是一個無法帶來足夠現(xiàn)金收益的足球大環(huán)境；在投資風險上，匯中天恒接過的是一個“后張�！睍r代的千瘡百孔的攤子。如何使這支被“ST(特別處理)”的“股票”恢復元氣，需要很大的管理智慧和管理思路。
從管理智慧上看，管理是一種控制性游戲。很多時候你可以發(fā)現(xiàn)，為了自己能贏，最好的辦法是和別人聯(lián)合起來共贏。但是，四平一負的開局，證明深足的共贏局面還難以達成。因此，作為明智的管理者，不能作繭自縛地受困于死板的游戲規(guī)則。所有的規(guī)則，都應為了順利贏得游戲。在游戲面前，管理者只有兩種選擇：首先，你確信自己能贏，然后投入足夠的力量來贏得一切；反之，你就不要開始這個游戲。深足的現(xiàn)狀表明，現(xiàn)有的游戲規(guī)則還遠未完美。
從管理思路上看，深足現(xiàn)行的管理架構也不夠穩(wěn)當。比如薪酬體系，今年已拖欠了1000多萬元資金，球員積極性難以調動，正常的訓練條件無法保證。由于種種原因，主教練、領隊無法充分施展各自份內的工作。在管理的權威上，存在著匯中天恒到底是債權人還是股東的疑惑。但是，現(xiàn)實要求匯中天恒必須保證平穩(wěn)投入，理順并加強球隊的管理。
深圳足球不是單屬于哪個投資人的。遠在平安時代，深圳的足球主管部門就在球隊擁有投資和權益，并一直延續(xù)至今。如果投資方無法保證深足平穩(wěn)發(fā)展，那么，損失最大的無疑是深圳足球。可喜的是，深足的動蕩已經(jīng)得到有關部門的重視，我們期待著俱樂部找準突破口、重煥深足生機。
作者:吳邦
