3月9日聯(lián)想集團收購IBM公司PC業(yè)務的審查被美國方面通過后，聯(lián)想控股公司總裁、聯(lián)想集團董事局主席柳傳志顯然是松了一口氣。昨天，他在接受記者采訪時表示，新聯(lián)想有望在今年第二季度正式掛牌運營。
-通過美方審查要學會依靠外國顧問公司
“在最初得知美國外國投資委員會(CFIUS)對聯(lián)想收購IBM公司PC業(yè)務進行審查時，心里還是非常緊張的�！绷鴤髦咎寡裕耙驗槲覀兒ε旅绹矫鏁a生因為我們發(fā)展太快而威脅到美國利益的想法�！钡髞砺�(lián)想方面才得知，這是美國政府的一個“慣例”，不是專門針對中國公司的。
在這次審查中，麥肯錫、高盛兩家顧問公司都起到了很大的作用。柳傳志說，“當中國企業(yè)對外國政策、環(huán)境不太清楚的時候，最好雇用外國顧問公司，這是聯(lián)想通過審查后一條重要經驗�！�
“對美國審查本身，我們感到還是必要的，因為審查的每一項環(huán)節(jié)都有法律依據(jù)，IBM本來就有一套強有力的法律背景，我們把他們的經驗接受過來，就可以成為我們的經驗�！�
聯(lián)想的這次并購是中國資本在使用國外資源方面的一次大規(guī)模的嘗試。如果聯(lián)想這次并購行為不能成功，那么不僅對聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略有影響，對整個中國的國企、民企對外發(fā)展都將產生影響。
-總部設在美國，要建國際化公司
目前，聯(lián)想與IBM正在加緊進行人員的整合工作。柳傳志表示，由于雙方的基礎較好，且各方面的準備工作比較充分，目前兩家公司的磨合工作做得很好。至于總部的設立，柳傳志告訴記者，原本考慮設立兩個總部，現(xiàn)在為了讓市場更好地了解新聯(lián)想是個國際化的公司，所以最終還是決定把總部設在美國。
柳傳志透露，聯(lián)想的對外發(fā)展戰(zhàn)略早在2003年10月就已開始，當時制定了專注PC領域的國際化發(fā)展戰(zhàn)略�！安①徶�，在大概5年時間里我們將充分利用IBM的品牌，通過IBM原有的渠道開展PC業(yè)務；5年之后我們就要換成聯(lián)想自己的品牌了�！睆默F(xiàn)在到2008年的這3年時間里，聯(lián)想將通過奧運會贊助商的資格大力宣傳聯(lián)想的品牌。
-香港股市勁升，柳傳志對股價表示自信
3月10日，受收購IBM全球PC業(yè)務獲美政府批準的消息刺激，聯(lián)想股價開盤勁升。對于香港股市的波動，柳傳志表示對未來的股價充滿信心。他說，2001-2004年，聯(lián)想營業(yè)額增長26%，利潤增長50%，這在當前的行業(yè)環(huán)境下還是做得相當不錯的。但要繼續(xù)高幅增長，就必須要有重大的戰(zhàn)略突破。
目前，發(fā)展中國家并購發(fā)達國家知名品牌的情況還不多見，因此股東的擔心是很正常的。
但要說服股民，除了費很多口舌，最主要的就是作出好的業(yè)績來�！拔覀兏邑撠熑蔚卣f，一年之后新聯(lián)想將以最好的業(yè)績讓股民增強信心。”
-新聯(lián)想已和美國政府簽署銷售協(xié)議
對于業(yè)界分析中提到的并購風險，柳傳志坦承確實存在客戶流失、員工保留、業(yè)務整合等三大難關。
并購本身最大困難在于磨合的困難�；萜詹①徔蛋貢r業(yè)務的沖突就很大，全世界各個市場上有惠普的地方就有康柏，人員安置都是矛盾。好在聯(lián)想和IBM雙方的業(yè)務都是互補的，IBM是在筆記本體現(xiàn)出優(yōu)勢，無論從技術上還是銷售上都很強，而聯(lián)想主要精力則放在臺式機方面。另外，對將來市場范圍的劃分也很清楚，IBM的PC業(yè)務還是確定在除中國以外的全球市場展開。
在客戶流失方面，聯(lián)想也大大好于惠普康柏當初幾個月流失的情況。據(jù)悉，新聯(lián)想與美國政府已經簽署了相關協(xié)議，將依舊為美國政府機構提供產品和服務。同時，與美國本土的企業(yè)競爭也絲毫沒有受到任何影響。
-目前IBM高層也沒有關鍵人物離職
柳傳志還透露，一個月后他將不再擔任董事長，目前IBM高層也沒有關鍵人物離職。原聯(lián)想集團高級副總裁、新聯(lián)想首席采購官喬松也已經開始做整合方面的工作。
在雙方員工的工作環(huán)境、語言、人力資源、工資待遇的對接等問題上，新聯(lián)想也早有“防備”，要求員工不進行大范圍的接觸，而是每個組的負責人先接觸，這樣磨合起來會好些。柳傳志說，聯(lián)想是一個非常注重管理和奠定管理基礎的公司，但在供應鏈設計、銷售等方面還要IBM學先進的管理方式。聯(lián)想方面預計，到今年第二季度，新聯(lián)想有望正式掛牌運營。(來源：北京青年報；作者：譚衛(wèi)平 曾鵬宇)
