中新網(wǎng)4月27日電 據(jù)新華網(wǎng)報道，27日上午，中國建設(shè)銀行舉行新聞發(fā)布會，首次向媒體詳細披露股份制改造、體制改革、機制轉(zhuǎn)換和首季經(jīng)營業(yè)績。建設(shè)銀行行長張恩照和建設(shè)銀行有關(guān)部門負責(zé)人在會上表示，目前，建行全系統(tǒng)的現(xiàn)場審計評估和現(xiàn)場勘察工作已基本結(jié)束，管理改革咨詢項目取得階段性成果。
張恩照說，建設(shè)銀行股份制改造工作一開始就注意與國際標(biāo)準(zhǔn)和國際慣例接軌，按照國內(nèi)外法律法規(guī)的要求有序開展。按照上級有關(guān)部門對建設(shè)銀行綜合改革先行一步的要求，從去年7月開始，建設(shè)銀行先后聘請了審計師、律師和管理咨詢公司，在全系統(tǒng)開展審計、評估核查等項工作。目前，現(xiàn)場審計評估和現(xiàn)場勘察工作已基本結(jié)束。
去年10月，建行專門成立消化歷史包袱領(lǐng)導(dǎo)小組，全行組織2000多人，在去年底順利完成了消化損失類貸款和部分非信貸資產(chǎn)損失的階段性工作任務(wù)。實行了嚴格的責(zé)任追究制度。今年以來，開展了對已核銷資產(chǎn)損失的責(zé)任認定和追究工作。目前責(zé)任認定工作已基本結(jié)束，對責(zé)任人作了嚴肅處理。
為配合股份制改造工作，全面推進管理改革，去年9月建行聘請國際知名的管理咨詢公司，協(xié)助制定一個包括發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理機制、組織架構(gòu)、風(fēng)險管理、財務(wù)管理、營銷管理、人力資源管理和企業(yè)文化在內(nèi)的整體改革發(fā)展的目標(biāo)框架和實施路徑，使建設(shè)銀行的體制改革、機制轉(zhuǎn)換工作從一開始就建立在國際先進水平的基礎(chǔ)之上。經(jīng)過半年多的努力，管理改革咨詢項目取得階段性成果。(張建平)
