中新網(wǎng)3月5日電 據(jù)證券時報報道，3月4日，中國建設(shè)銀行召開視頻會議，號召全行系統(tǒng)全力以赴做好股份制改造工作。
行長張恩照部署了建行進行股改的七大任務(wù)，指出要詳細(xì)制定三年總體發(fā)展規(guī)劃和分年度實施計劃。經(jīng)過三年時間的努力，爭取使建行的盈利和效率達到國內(nèi)股份制商業(yè)銀行的領(lǐng)先水平，接近和達到國際良好水準(zhǔn)，成為具有國際競爭力的現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行。
建行行長張恩照在會上指出，建行當(dāng)前從七個方面入手加快股份制改造。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，通過一把手負(fù)責(zé)制，充分保證股改工作的人力資源配備，建立各層級責(zé)任制度，實現(xiàn)對建行現(xiàn)行的治理結(jié)構(gòu)、管理體制和經(jīng)營機制的全面改造。
二是詳細(xì)制定三年總體發(fā)展規(guī)劃和分年度實施計劃。經(jīng)過三年時間的努力，爭取使建行的盈利和效率達到國內(nèi)股份制商業(yè)銀行的領(lǐng)先水平，接近和達到國際良好水準(zhǔn)，成為具有國際競爭力的現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行。
三是加緊部署、抓好股份制改造相關(guān)工作。
四是繼續(xù)開展“降不良、防案件、抓管理、促發(fā)展”攻堅戰(zhàn)。提高建行的資產(chǎn)質(zhì)量與資產(chǎn)回報率，嚴(yán)格實施信貸責(zé)任制，實現(xiàn)不良貸款率與不貸款余額的“雙降”。
五是深化激勵約束機制改革，建立市場化的人力資源管理體制。在不長的時間里培養(yǎng)和造就一大批適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理要求的各類人才。
六是加快產(chǎn)品和服務(wù)研發(fā)創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量。加快現(xiàn)有產(chǎn)品的功能整合，有計劃地開發(fā)新的品種。
七是按照集約化經(jīng)營原則，積極穩(wěn)妥地推進機構(gòu)改革。建行將繼續(xù)實行機構(gòu)扁平化改革，減少管理層次，提高管理效率。在今年剩下的時間里，建行要完成總行直屬、直管城市分行、所有二級分行和省會城市所在地的機構(gòu)扁平化管理改革，逐步實現(xiàn)營運集中管理。同時，進一步優(yōu)化機構(gòu)網(wǎng)點布局，提高重點地區(qū)、重點領(lǐng)域機構(gòu)網(wǎng)點的比重。
張恩照強調(diào)，建設(shè)銀行實施的股份制改造，是一次全新的改革實踐，全行員工要自覺適應(yīng)深化改革的要求，為把建行改造成為具有國際競爭力的現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行做出積極努力。(周菡)
