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　　隨著電信重組最后一個懸念——新聯通管理團隊和組織架構的揭曉，“聯網合姻”由此從資本層面進入運營階段。

　　電信重組的最后一個懸念——新聯通管理團隊和組織架構終于揭曉，“聯網合姻”也由此從資本層面進入運營階段。

　　10月27日，新聯通在北京召開全國視頻會議，公布新公司的組織架構和部門召集人。根據公布的方案，新聯通共設立28個二級部門和垂直管理的移動公司，28個部門的總召集人名單基本按照聯通、網通1∶1比例確定。

　　值得關注的是，在當天的會議上，新聯通11人核心領導團隊也首次集體出席。雖然除董事長常小兵外其余10人還是以新聯通籌備組成員身份亮相，但基本人事安排不會再有變化，只待最終正式公布。中國聯通(600050)董事會秘書勞建華在接受采訪時表示，新聯通管理層需要中央組織部來任命，正式名單公布可能還需時日。

　　目前新聯通11人核心領導團隊中，聯通和網通的高管比例為4∶7，來自聯通的包括新聯通籌備組組長常小兵、原聯通高管佟吉祿、張鈞安、李剛共4人；而陸益民、左迅生、李建國、裴愛華、趙繼東、李福申、姜正新則均來自網通。這也進一步印證了此前新聯通董事長常小兵關于合并后的新聯通其他管理層將主要從中國聯通和中國網通的現任高級管理人員中產生的承諾。

　　28部門以產品劃分

　　在最新公布的組織架構中，新聯通總部共設置28個部門，另設有一個垂直管理的移動公司，實行自上而下的管理。此外，新聯通還設立了18個直屬的生產支撐單位。新總部構架中，原聯通和原網通的前端營銷部門構架未定，但后臺管理部門均合并，包括人力資源部門、綜合部、黨群部門等。

　　記者在采訪中了解到，新聯通總部28個管理部門共分為前端、后端以及職能三大板塊。市場前端部門包括市場部、集團客戶部等；后端部門包括產品創(chuàng)新部、業(yè)務支撐和規(guī)劃部、產品運營機構等；職能部門則包括計劃管理部、綜合部、人力資源部等。為發(fā)展3G業(yè)務，新聯通還單獨設立了移動網絡公司，主要負責3G移動網絡的建設、維護等工作。

　　在談及新聯通組織架構安排的亮點時，德瑞電信咨詢首席分析師宋永軍表示，新聯通將產品創(chuàng)新中心與三大客戶部門分開設置能避免各部門獨自設計產品，形成一體化研發(fā)創(chuàng)新的合力。產品創(chuàng)新中心將能非常獨立地進行研發(fā)而不局限于部門利益，達到了全業(yè)務產品創(chuàng)新的基本目的。

　　與此同時，業(yè)界也傳來了對新聯通二級部門數量過多相當于中電信2倍，沒有單獨設置突出融合業(yè)務特性部門的質疑。一位業(yè)內資深人士對記者表示，新聯通沒有單獨設立面向未來移動互聯網融合性業(yè)務的獨立運作部門不能不說是一個遺憾，這樣將無法充分釋放WCDMA網絡優(yōu)勢。

　　對此，有聯通內部人士表示，公司之所以設置這么多部門與員工眾多有關。電信重組完成后，中國聯通有2萬名員工劃入中國電信，其余聯通員工與中國網通員工共同組建了新聯通這個大家庭，人數達到50萬人。

　　中高層排位重平衡

　　隨著組織架構的確定，各部門的領導名單也已經確定，由原聯通和原網通的人士分別擔任。以市場前端部門為例，新聯通綜合部總經理由原網通綜合部總經理趙中新擔任，原聯通綜合部總經理南新生則調往另一重要崗位。原聯通綜合市場部總經理季巍仍出任市場部總經理，早前季巍曾任山西聯通總經理。

　　常小兵在談到各部門的主要負責人時表示，人員任命注重了原中國網通和原中國聯通干部的總體均衡。

　　據消息靈通人士透露，原有的一些部門總經理因年齡原因卸任，但此次尚沒有公布部門副總經理以下職務的任命情況。

　　關于省級公司總經理任命情況，暫時的方案是先不任命，現階段已經確定各省級公司籌備小組的召集人。中國聯通10月28日發(fā)布的公告顯示，新公司內部機構設置和負責人確定后，各省(區(qū)、市)分公司負責人在履行一些必要程序后，也將在近日對外公布。根據運營商人事調整的慣例，需要先確定總部和各地一把手的人選，然后再一級級向下調整，整個調整工作將會在數月內全部完成。

　　由于原中國聯通在南方各省市的人員比原中國網通南方分公司要多，未來整合可能以中國聯通為主。對此，勞建華表示，新聯通總部還沒有最終敲定南方各省市分公司的召集人任命，不過總部會在接下來逐步宣布南方各分公司籌備小組名單。

　　南方各省融合復雜

　　在總部組織架構和管理團隊確立后，新聯通各省級公司層面的融合再次成為業(yè)界關注的焦點。

　　《通信產業(yè)報》記者從新聯通多家省分公司獲悉，目前各地聯通省級公司的工商注冊資料的更改正在加緊進行中，并由原來的“中國聯合通信有限公司某省分公司”更名為“中國聯合網絡通信有限公司某省分公司”。除名稱更改之外，經營業(yè)務也由移動業(yè)務轉為包括固話、移動在內的全業(yè)務經營。

　　在贏利大省廣東，廣東聯通和廣東網通已經開始制訂全面的業(yè)務合作計劃，包括渠道互為代理，即雙方將渠道開放共用；另外在營銷上打通雙方的資源，避免重復建設。而根據集團要求，原廣東聯通和廣東網通的初步融合需在明年1月1日前結束。

　　在新聯通成立大會上，已經確定了新聯通北方分公司整合以基本上以北方網通為主，南方公司整合將在原聯通南方公司的基礎上進行。

　　新聯通內部人士對記者表示，從目前的情況看來，南方整合比較復雜，主要原因是網通南方各省市分公司不是上市公司，即使整合在財務上也有兩個相對獨立的系統(tǒng)。

　　該人士進一步指出，按照總部要求，南方整合必須要做到雙方的人財物分離，涉及大上市公司是一套賬，非上市公司則要另一套賬。

　　鏈接　新聯通核心領導團隊

　　董事長：常小兵(原中國聯通董事長)

　　成員：陸益民(原中國網通黨組副書記)

　　左迅生(原中國網通副總經理)

　　裴愛華(原中國網通副總經理)

　　佟吉祿(原中國聯通CFO)

　　李建國(原中國網通執(zhí)行董事)

　　趙繼東(原中國網通副總經理)

　　李福申(原中國網通CFO)

　　李剛(原中國聯通副總裁)

　　張鈞安(原中國聯通副總裁)

　　姜正新(原中國網通副總經理)  (作者：許婷 郎曉黎)