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　　市場突圍 誰將成功

　　盈利模式近年來一直為網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)關(guān)注，伴隨行業(yè)洗牌加劇，這一問題的答案更顯緊迫。

　　從國外看，Hulu占據(jù)了美國視頻廣告市場的近20%份額，而YouTube雖然賺足了人氣，但依然在虧損中掙扎。國內(nèi)有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，視頻企業(yè)要走上最終的盈利之路，Hulu的模式或許更有借鑒意義。

　　“2004年我們就開始購買視頻網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，現(xiàn)在收費用戶有30萬，在2008年我們實現(xiàn)了盈利�！眲⒑胝f，“我們一開始就不是靠廣告盈利，而是吸引那些對于視頻品質(zhì)有著高要求的少數(shù)用戶。這能帶來兩個好處，一是這類用戶更愿意為高品質(zhì)視頻資源付出成本，其次就是可以明顯減輕樂視網(wǎng)的流量壓力，有效控制網(wǎng)站服務(wù)器與帶寬成本�！笔聦嵣�，近幾年樂視網(wǎng)盈利增長最主要的來源，正是付費用戶的激增。在劉弘看來，中國網(wǎng)民對于正版視頻資源的付費意愿遠(yuǎn)比想象中要來得積極。

　　另一方面，國內(nèi)視頻行業(yè)的競爭，正在催生出許多新的業(yè)務(wù)模式和合作模式。其中有兩點值得關(guān)注，一是網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)之間的合作與資源共享在增強(qiáng)，例如土豆和優(yōu)酷推出的合作共享計劃。另一個是視頻網(wǎng)站參與制作影視內(nèi)容，正在成為繼網(wǎng)游公司投拍電影之后國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新熱點。據(jù)悉，繼《機(jī)器俠》后，樂視網(wǎng)特別支持的電影《決戰(zhàn)剎馬鎮(zhèn)》將于暑期上映。

　　可以預(yù)見的是，關(guān)于盈利模式問題，在今年仍不會獲得終極答案。與去年相比，今年網(wǎng)絡(luò)視頻市場正面臨更復(fù)雜的問題，讓企業(yè)面臨更多憂患，但這也為這個市場增添了更多活力，并最終推動市場前行。