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　　今年被稱作視頻網站多事之秋：牌照的審核、政府監(jiān)管的加大，版權問題，特別是運營和盈利問題，讓整個視頻行業(yè)走到十字路口，大洗牌和大整合已成業(yè)內公認趨勢。

　　事實上，視頻行業(yè)已成為少數者的游戲，從網絡電視領域的PPS、悠視網和PPLIVE，到視頻分享領域的優(yōu)酷、土豆、酷六、我樂和六間房，誰能在這最后的一輪洗牌中脫穎而出？恰逢其時的奧運帶來了契機，直播權的爭奪也使得洗牌時刻將加速到來。

　　奧運直播收效幾何

　　網絡視頻的崛起使央視網手中的奧運視頻版權成為各大視頻網站逐鹿的焦點。

　　6月底，央視網分別授予PPS和悠視網奧運視頻直播權。PPS方面人士透露，奧運賽事轉播的起步價為3500萬元。悠視網CEO李竹稱，悠視與PPS購買都是全部賽事內容，所花費的價錢為2000萬至3000萬元之間。不過，隨后，酷6、PPLIVE也不甘示弱，紛紛出手購買。不過，PPLIVE僅購買了部分節(jié)目的直播權。

　　巨額爭搶直播權所為何事？悠視網CEO李竹直言，讓所有網民充分利用、了解網絡視頻。對于廣告主來說，將看到網絡視頻的力量，今后也會帶來更多的廣告投放。

　　當然，不參與者也有它的道理，優(yōu)酷網CEO古永鏘稱，沒有花重金向央視購買轉播權是考慮到多數觀眾仍然習慣于從電視媒體收看賽事直播，也考慮到賽事直播的同質性嚴重，很難判定高額投入是否能夠收到預期效果。

　　不過，可觀的是直播為網站帶來的流量。有統(tǒng)計數據顯示，網絡傳播受眾規(guī)模達2.44億人，其中80%的人通過互聯網觀看了奧運。

　　當然，最大的好處顯然不是賺錢。業(yè)內分析人士指出，悠視、PPS高額購買奧運授權的最大好處就是既提高了品牌形象，又拉近了向主流文化靠攏的距離。

　　盈利能力是“終極指標”

　　無論是視頻分享網站還是網絡電視，作為一個企業(yè)，盈利能力始終是考量其發(fā)展的“生死關”。悠視網今年年初宣布，其2007年12月實現盈利，全年收入總額達1000萬美元，成為國內視頻網站中首個實現盈利的網絡電視媒體。據記者了解，另外兩家網絡電視企業(yè)尚未表示其已盈利。

　　業(yè)內人士認為，視頻網站的盈利顯然對于投資人和廣告主都是一個巨大的信心。不過，視頻分享網站“燒錢”仍在繼續(xù)，在李竹看來，視頻分享網站不時爆出的巨額融資消息就是仍處在“燒錢”的明證。

　　從盈利具體方式上看，悠視網的廣告為主、網吧加增值服務為輔的方式顯然具有代表性。NIKE、奧迪、雪花啤酒加入廣告主行業(yè)也顯示了網絡電視的價值發(fā)現的提升。

　　業(yè)內分析師指出，網絡電視原有100多家，現在只剩3家了，相差不大，從銷售、覆蓋面來說悠視居首，但從客戶端流量看，PPS更多一些，在版權和用戶上有競爭有合作。現在面臨的挑戰(zhàn)就是找準自己的媒體定位，誰找準了自己的定位，誰盡快實現自己的盈利誰就是成功的。(葉勇)