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　　“黃金累千，不如一賢”。古往今來，人才向來是事業(yè)發(fā)展的靈魂和根本，是引領人先的標桿和旗幟，“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”。

　　“15法郎賺取法國”的故事想來讀者并不陌生。一戰(zhàn)結束后，當時在法國軍事學院學習的戴高樂還僅僅是一名上尉，然而，正是他預見到“下一次戰(zhàn)爭將是坦克戰(zhàn)”。他在1934年出版的《職業(yè)軍隊》和《未來的陸軍》兩本書中，明確提出精良的裝甲部隊將是未來戰(zhàn)場上決定勝負的主要突擊力量。當時，法國統帥部對這位年輕人的創(chuàng)見不屑一顧，而德國將軍們卻很重視。德國裝甲兵總監(jiān)兼陸軍參謀長古德里安根據《職業(yè)軍隊》一書中提出的見解，創(chuàng)建了3個坦克師。在二戰(zhàn)初期的1940年5月，德軍運用集群坦克閃擊法國。法國只支持了一個半月,就俯首稱臣。為此，法國人痛心地說,“德國人贏得勝利，只花了15法郎”(指戴高樂那本書售價)。“自古英雄出少年”，歷史上很多軍事創(chuàng)新往往是來自于“無名小卒”的。

　　“得十良馬，不如得一伯樂”。曾聽友人講過這樣一則故事：日本索尼電子公司董事會主席盛田昭夫,有著善于識才的美稱。大賀則尾畢業(yè)于東京藝術大學,是當時日本一位小有名氣的男中音歌劇演員。由于西方歌劇在日本不受歡迎,所以大賀的專長難以發(fā)揮,甚至還常常為賺錢吃飯而操心。但盛田卻在一個偶然機會里發(fā)現大賀善于經營,是一個難得的人才。盛田聘用大賀后,使索尼公司的錄音業(yè)發(fā)展成為日本最大的錄音公司。后來，盛田又把大賀提拔為公司的新總裁。

　　人才，是世界上所有寶貴的資本中最寶貴最有決定意義的資本。培養(yǎng)和造就人才，遠比其他一般性工作難度大，需要有全新的人才觀念和強烈的責任意識，只有在“造人”上創(chuàng)高產、出精品，才能確保在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　(來源:日本新華僑報網；作者:安許軍)