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中新網4月2日電 據香港文匯報報道，香港新世界集團業(yè)務龐雜，衣食住行無所不包，由人稱“彤叔”的鄭裕彤那一代開拓了江山，到鄭家純接棒，注入新的管理及發(fā)展理念。如今第三代“接班人”鄭志剛也已嶄露頭角，備受坊間關注。
鄭家純笑稱，三代人既有相似處，有傳承點，但也有三種風格，不能“同日而語”。
愛兒鄭志剛嶄露頭角
生意做得很大，范疇也十分廣泛，公職更是不少，鄭家純自然分身乏術，他還是一句“個人力量有限”，笑說：“時間是看自己分配，幸好身邊有一個很好的團隊，每一樣工作都有同事幫忙處理�！�
忙碌也甘之如飴，只因鄭家純重視服務社會，也深幸公司團隊早已上了軌道，而“分區(qū)管理、權力下放”的方法也行之有效。
下一代總比上一代好
三代人的相同處在于務實進取、誠信為本，不同處是隨時代轉變，三人的生活觀和做事方法難免有分別。鄭志剛目前主力負責新世界在內地的業(yè)務，是鄭家走進內地的第三代。
但鄭家純很“保護”兒子，三言兩語便想帶過“接班經”，只說：“(會否加快培養(yǎng)兒子接班)是言之尚早，要循序漸進，他要慢慢學，不可以樣樣就這樣交給他，要有個過程。如果見到他有些事做錯了，便改正他，這是做父親的責任。做生意要一路做、一路學，要有經驗，不會一蹴而就�！�
也許是見外界因鄭志剛加入百仁基金而諸多揣測，鄭家純輕嘆口氣，屢次說兒子只是百仁基金的普通成員，也是見基金主要從事慈善服務�！疤蹛邸敝橐缬谘员怼�
鄭家純主動說起“三代人”的分別：“下一代總比上一代好一些，客觀環(huán)境不斷轉變，父親那時香港處于發(fā)展初期階段，到我那時，內地改革開放，機會很多�，F在的環(huán)境和我那時又很不同，像科技的發(fā)展，我那年代都不普及了，但現在計算機應用相當廣泛�！�
笑言父子常有交流
鄭家純續(xù)說，兒子有自己的做事方法：“做父親的，不要說自己的方法最好，他的做法難說對與不對，畢竟每個人的性格各有不同，他能把事情做好，完成他的工作，這就很足夠了。”
鄭家純滿足地笑著，透露父子之間，無論生意上、感情上或生活上的問題，都會交流：“有時指點他一下，什么課題都會交流的。”
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