近年來關(guān)于住房公積金“睡大覺”的報(bào)道屢屢見諸報(bào)端。全國人大代表、中國工商銀行安徽省分行行長趙鵬在接受本報(bào)記者專訪時(shí)對住房公積金的市場化經(jīng)營問題提出了自己的看法。
從全國總體運(yùn)行情況看，住房公積金主要存在管理成本較高、缺乏有效的外部監(jiān)管、經(jīng)營效率偏低等方面問題。針對這些問題，趙鵬代表建議將住房公積金管理與經(jīng)營職能相分離，住房公積金管理委員會專司管理和監(jiān)督職能，而日常歸集、使用和貸款等業(yè)務(wù)實(shí)行市場化經(jīng)營，提高住房公積金的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
趙鵬代表表示，住房公積金的市場化經(jīng)營可以嘗試兩種方案。一是將住房公積金日常業(yè)務(wù)租售，由商業(yè)銀行負(fù)責(zé)資金歸集、業(yè)務(wù)經(jīng)營并承擔(dān)貸款風(fēng)險(xiǎn)。他認(rèn)為，如果這樣，對管理部門而言，業(yè)務(wù)租售后，可以有效壓縮管理成本。對商業(yè)銀行而言，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，商業(yè)銀行將會在制度許可的范圍內(nèi)積極開展金融創(chuàng)新，開辟新的融資渠道和貸款組合產(chǎn)品，進(jìn)一步增強(qiáng)資金的流動(dòng)性，從而有利于住房市場的活躍和發(fā)展。第二種方案就是成立住房公積金銀行，由全國統(tǒng)一法人的住房公積金銀行統(tǒng)一經(jīng)營、調(diào)配公積金資金。住房公積金管理委員會在各地依然存在，負(fù)責(zé)政策制定和業(yè)務(wù)監(jiān)管，但與住房公積金銀行分支機(jī)構(gòu)間相互獨(dú)立，屬監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系。(楊曼)
