“別人不做，就我們來做”

　　一如對探險活動的追求永不疲倦一樣，王石也時刻為另一個問題所困擾：“一年銷售500億到600億元，對于萬科來說就已經(jīng)是一個門檻，再往上怎么走？這是我所擔(dān)心的。”

　　確切地說，王石的擔(dān)心主要有兩點，一是萬科的攤子鋪得這么大，建筑質(zhì)量如何保證。二是住宅市場總有飽和的一天，專注住宅業(yè)務(wù)的萬科未來增長前景在哪里。

　　王石很早就想到了解決方案——推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化。

　　十多年前，王石去日本時發(fā)現(xiàn)，東京當(dāng)時有這么一批專門生產(chǎn)住宅的企業(yè)，它們把建筑工地從傳統(tǒng)的塵土飛揚的施工現(xiàn)場，搬到了機(jī)器轟鳴的工廠里，傳統(tǒng)建筑被拆分為不同構(gòu)件，在工廠生產(chǎn)，然后再運輸?shù)浆F(xiàn)場組裝，像拼裝積木一樣蓋房子。

　　事實上，日本的這種住宅產(chǎn)業(yè)化的做法，最早始于上世紀(jì)60年代初期。當(dāng)時由于住宅需求急劇增加，為降低高昂的勞動力成本，一些企業(yè)就開始考慮提高建筑過程的機(jī)械化和自動化水平，于是不經(jīng)意間推動了住宅產(chǎn)業(yè)化。此后，日本人發(fā)現(xiàn)這樣的做法不僅可以節(jié)省勞動力，同時還能加速建筑速度，并且大量降低耗材，建筑垃圾也減少了很多。

　　“中國勞動力的價格遲早也會漲上去的�！蓖跏�說，前兩年建筑工地一個木工的月薪大概是3000到4000元，現(xiàn)在出一萬塊都未必能招到人。更重要的是，采取住宅產(chǎn)業(yè)化的做法，在建筑過程中能夠大量減少水、電、特別是木材的消耗。

　　中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計表明，目前，中國全社會40%的能源被房地產(chǎn)建筑業(yè)所消耗。據(jù)王石介紹，如果采用住宅產(chǎn)業(yè)化的做法，僅木材一項的消耗將減少80%以上。

　　此外，住宅產(chǎn)業(yè)化還將大大縮短工期，能夠加快企業(yè)資本周轉(zhuǎn)速度。比如位于深圳的萬科第五園5期，采用工業(yè)化建造，從開工建設(shè)到完全封頂，并做好外立面，用時僅僅5個多月。而深圳同樣業(yè)態(tài)的項目，工期一般在一年半左右。

　　但現(xiàn)階段在中國推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化還面臨一個致命的問題：成本比傳統(tǒng)建筑方法每平米高出數(shù)百元不等。盡管如此，2007年，王石還是決定在上海的金色雅筑項目上馬住宅產(chǎn)業(yè)化的試點。

　　這再次挑戰(zhàn)了房地產(chǎn)業(yè)的慣性思維。完工后的金色雅筑項目，曾出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，這也暴露了中國試驗住宅產(chǎn)業(yè)化所面臨的種種局限：上下游配套不足、技術(shù)工人缺乏、產(chǎn)品成本造價過高。

　　對此王石也不得不承認(rèn)，萬科的住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)得非常吃力。

　　原來，住宅產(chǎn)業(yè)化在日本、美國是一個龐大市場，擁有從混凝土構(gòu)件和制品、輕質(zhì)板材、室內(nèi)外裝修等完整的設(shè)備供應(yīng)商體系。但在中國，卻缺乏類似的供應(yīng)商，大部分的構(gòu)件都需要依靠萬科自給自足，熟悉住宅產(chǎn)業(yè)化施工的工人非常少。

　　但王石并沒有停止挑戰(zhàn)。此后，萬科又在北京、天津、上海、深圳等城市陸續(xù)推出了自己的工業(yè)化住宅項目。隨著節(jié)能減排上升為國家戰(zhàn)略后，王石意識到住宅產(chǎn)業(yè)化的綠色、環(huán)保特性與國家提倡的方向相當(dāng)契合。于是，一度陷入停滯的住宅產(chǎn)業(yè)化再度啟動。

　　這一次，王石不再是選擇一兩個項目試點，而是宣布從今年起在北京和上海新開工的所有項目都按照住宅產(chǎn)業(yè)化方式施工，100%達(dá)到住房和城市建設(shè)部公布的綠色建筑最高標(biāo)準(zhǔn)的三星標(biāo)準(zhǔn)。

　　在推動綠色住宅上，更多的開發(fā)商選擇了觀望，萬科再次成為獨孤的實驗者。王石表示，眼下綠色住宅還不構(gòu)成萬科漲價的理由。但他相信，消費者遲早會接受這類環(huán)保建筑的概念，并愿意接受相應(yīng)的溢價。

　　“住宅產(chǎn)業(yè)化總是要有人來做的�！蓖跏�說，別人不做，就我們來做，只要規(guī)模上去，成本自然就會降下來。 本刊記者/周政華