中秋之夜，在無數(shù)家庭團(tuán)圓之時(shí)，有一條新聞讀來倍感溫馨：國家大劇院首場試演，首批觀眾不是領(lǐng)導(dǎo)、名流，而是大劇院的建設(shè)者、來京務(wù)工人員和劇院所在地的拆遷居民。他們感嘆：這是生平第一次走進(jìn)如此高雅的大劇院。
這不由得讓人們生出諸多感慨。
近年來，不少地方大興大劇院建設(shè)之風(fēng)，投資額都頗為壯觀，北京國家大劇院投資30多億元，重慶大劇院投資額為15億元，上海東方藝術(shù)中心投資11.4億元，廣州歌劇院和武漢琴臺大劇院的投資也都在10億元左右——經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展之后，更加注重文化設(shè)施建設(shè)，這一點(diǎn)無可厚非。但人們不無擔(dān)心，這么高的投資額，建成之后的享受者會是誰？大劇院會不會設(shè)成高門檻？
如果以投入產(chǎn)出計(jì)算，這些大劇院的門票價(jià)格一定貴得可怕。有人給國家大劇院算過一筆賬，以30多億元的投資、5463個(gè)座位計(jì)，平均每個(gè)座位的造價(jià)就是60萬元左右，平均每張票價(jià)在1000元以上才有望實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出平衡，所以預(yù)言，進(jìn)場的人不可能是普通勞動者。
當(dāng)然，這只是市場方式的計(jì)算，而忽略了大劇院理應(yīng)提供的公益效用。有一點(diǎn)至關(guān)重要，國家大劇院的投資來自國家，屬于公共建筑，本就不應(yīng)單純以營利為目的，它還承擔(dān)著向大眾提供文化精神產(chǎn)品等公共服務(wù)的功能。這意味著，在設(shè)計(jì)大劇院的門檻時(shí)，應(yīng)該更多考慮公共和公益的效應(yīng)，不能完全走市場化道路。
如何既考慮公眾的利益，又兼顧文化場所的利益，是文化建設(shè)過程的一個(gè)普遍難題。但也不是沒有解決之道。近年來，不少大劇院就實(shí)行了多種惠民措施，包括周末公益專場、特價(jià)票、學(xué)生票等。上海東方藝術(shù)中心堅(jiān)持演出季最低票價(jià)為30元，即使是BBC、德累斯頓這樣的世界著名樂團(tuán)，200元的票也能買到，每場演出還設(shè)學(xué)生五折票。每周上演的、以中國傳統(tǒng)民族音樂為品牌的公益普及演出系列“東方雅韻”票價(jià)，最低僅為50元。
表面上看，公益化的低價(jià)票演出，會損失一些現(xiàn)時(shí)利益，但是，它所產(chǎn)生的社會效益卻不可估量——讓更多的演出團(tuán)體有了展現(xiàn)的機(jī)會，讓更多的普通人有了藝術(shù)熏陶的機(jī)會，更多的人因?yàn)橛辛怂囆g(shù)的修養(yǎng)而更加舉止文明，對社會而言，這是花錢都買不來的，也是純經(jīng)濟(jì)學(xué)計(jì)算所容易忽略的。
令人欣喜的是，國家大劇院充分考慮了公共與公益的因素，提出了控制票價(jià)、讓老百姓實(shí)現(xiàn)走得進(jìn)大劇院的設(shè)想，不僅要“陽春白雪”，也要觀眾接受度，不讓票價(jià)成為觀眾走進(jìn)劇院的“屏障”。首場試演邀請普通勞動者和居民觀看就是一個(gè)例證，初步體現(xiàn)了它所提出的“人民性、藝術(shù)性和國際性”的宗旨。
相信這只是一個(gè)開始，未來的國家大劇院不會只是一個(gè)看得見夠不著的標(biāo)志，而將是廣大人民都能夠享用的藝術(shù)殿堂。
我們期待著……(謝衛(wèi)群)
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