12億富豪吳長(zhǎng)江:雷士3000萬到20億的狂人日記——中新網(wǎng)

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      12億富豪吳長(zhǎng)江:雷士3000萬到20億的狂人日記
    2010年05月31日 13:31 來源:理財(cái)周報(bào) 參與互動(dòng)(0)  【字體:↑大 ↓小

      5月20日,繼龍湖地產(chǎn)、譚木匠之后,半年內(nèi)第三家渝商企業(yè)雷士照明登陸港股。上市一周以來,吳長(zhǎng)江的生活發(fā)生了很大變化。

      “我現(xiàn)在每天無論多忙,都要看看股價(jià)走勢(shì),今天的收盤價(jià)是2塊錢!5月27日傍晚,在初夏陣雨洗滌后的惠州汝湖雷士工業(yè)園內(nèi),雷士照明創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)江告訴理財(cái)周報(bào)記者:“股價(jià)在二級(jí)市場(chǎng)受很多因素影響,雷士要做一家讓股東放幾年、十幾年,通過成長(zhǎng)性獲利的公司!

      吳長(zhǎng)江用了11年時(shí)間,把雷士從一個(gè)注冊(cè)資金100萬元的貼牌小廠,做成了中國(guó)最大的照明產(chǎn)品供應(yīng)商。他個(gè)人直接持雷士照明6.5億股,占總股本的22.34%,以5月28日收盤價(jià)2.13港元計(jì),其身家13.845億港元,折合人民幣12.15億元。

      “狂人”吳長(zhǎng)江

      2004年10月18日,國(guó)際燈飾博覽會(huì)現(xiàn)場(chǎng),國(guó)內(nèi)3000多家照明企業(yè)的掌門人聚齊了大半。輪到吳長(zhǎng)江發(fā)言了,他不緊不慢地走上臺(tái)去,篤定地說,“雷士去年3個(gè)億,今年6個(gè)億,未來3-5年要做到幾十億”。

      臺(tái)下一片嘩然。廣東一家照明企業(yè)老板跳起來說,“吳總,雷士能從1999年的2700多萬做到3個(gè)億,我很尊敬你,但要做幾十個(gè)億,不太可能吧?”吳長(zhǎng)江回答說,“絕對(duì)可能,你可以監(jiān)督我!

      那一天,照明行業(yè)的多數(shù)人記住了“狂人”吳長(zhǎng)江;而這一幕,至今在國(guó)內(nèi)照明行業(yè)中廣為流傳。

      1965年,吳長(zhǎng)江出生在重慶銅梁農(nóng)村,1985年進(jìn)入西北工業(yè)大學(xué)。 1992年辭職來到深圳。

      開始時(shí),他在一家臺(tái)資企業(yè)做保安。幾個(gè)月后,他來到番禺,進(jìn)入一家港資燈飾企業(yè)打工。他總結(jié)出“老板定律”:首先要能吃苦;其次是膽子大,有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);第三是具有商業(yè)意識(shí)。而這些條件,他都具備。

      10個(gè)月后的一天,吳長(zhǎng)江的存折上有了1.5萬元。他徑直來到老板面前,告訴他自己要辭職辦廠。1994年,總資本10萬元、股東6人的惠州明輝電器公司成立了,由吳長(zhǎng)江任董事長(zhǎng)。

      公司的第一張訂單讓吳長(zhǎng)江記憶猶新。一個(gè)香港客戶要2萬只變壓器,要求兩周內(nèi)交貨。一般情況下,單是開模具就要1個(gè)月,但吳長(zhǎng)江毫不猶豫地接了單。一周內(nèi)畫圖、開模,十多人連續(xù)干了幾個(gè)通宵,最終按期交貨。這筆生意賺了20多萬元。這一年,6個(gè)股東每人分了38萬元。

      1998年底,吳長(zhǎng)江聯(lián)合兩個(gè)高中同學(xué)湊齊100萬元,成立了惠州雷士照明有限公司!皠(chuàng)世界品牌,爭(zhēng)行業(yè)第一!用3至5年的時(shí)間打造行業(yè)知名品牌!弊鳛槠髽I(yè)掌舵者,吳長(zhǎng)江在開業(yè)典禮上“口出狂言”。但憑借信譽(yù)和專賣店?duì)I銷模式,“雷士”品牌很快打響。

      2000年,一批已經(jīng)賣出的價(jià)值200多萬元的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題。是召回產(chǎn)品還是夾著皮包走人?吳長(zhǎng)江毅然決定:召回全部問題產(chǎn)品。以凈損失200多萬元的代價(jià),雷士創(chuàng)立了在照明行業(yè)率先實(shí)行的產(chǎn)品召回制度,贏得了市場(chǎng)信譽(yù)。當(dāng)年,“雷士”的銷售額達(dá)到了7000萬元。

      就是這一年,吳長(zhǎng)江又決定在行業(yè)內(nèi)第一個(gè)推行專賣店模式!袄资縿偲鸩,產(chǎn)品連半壁墻壁都擺不滿,開什么專賣店?”很多人不理解,但他非常堅(jiān)持。2000年7月,第一家專賣店在沈陽開張;一年之后,發(fā)展為十幾家。經(jīng)銷商反映,掛了牌子的店要比不掛牌子的店銷售好得多。漸漸地,開始有經(jīng)銷商主動(dòng)要求加盟。

      2003年,“雷士”銷售額達(dá)3.2億元,從珠三角3000多家照明企業(yè)中脫穎而出。2005年9月,“NVC雷士”標(biāo)志在北京國(guó)際照明展覽會(huì)上強(qiáng)勢(shì)露面,引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注!袄资俊毖杆僭谏錈、筒燈、燈盤等產(chǎn)品線走紅。當(dāng)年,“雷士”銷售額超過了8億元,成為國(guó)內(nèi)最大的燈具企業(yè),位居“中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)100強(qiáng)”榜第25位。

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    【編輯:何敏】
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    直隸巴人的原貼:
    我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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