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    中企海外公司經(jīng)理:我是如何打敗日韓知名品牌的(2)

    2007年01月25日 07:24

      第一份訂單

      記者:到國外開拓市場,第一份訂單一定記憶最深。能不能談?wù)劷拥降谝环萦唵螘r的心情?

      曾春新:第一個客戶已經(jīng)讓我甩了我2003年4月5日出發(fā)到泰國,經(jīng)過半年籌備,11月初,分公司正式開業(yè)。23日早晨,跟老撾交界處一個縣的客戶打來電話說,第一天賣出了第一臺29寸彩電。下午,又打來電話,這天賣出十幾臺。當(dāng)晚,我就和大家喝酒,好好地慶祝了一番。這個客戶一車貨拉去100多臺產(chǎn)品。一看好賣,客戶當(dāng)即又派車來拉貨。由于業(yè)務(wù)不容易開展,最初是賒銷,拉到第三車貨,這個客戶開始回款。后來,他回款不及時,我感覺有風(fēng)險,就找另外的客戶做當(dāng)?shù)氐拇砹恕,F(xiàn)在,這個客戶已經(jīng)給他斷貨了。但畢竟他給我做了第一單生意,印象深刻。

      易劍平:我賣了一個關(guān)子1月28日,一個客商走到我的辦公室,拿著已經(jīng)起草好的一份50萬美元的合同要和我簽約。按照他的報價,利潤豐厚。我心情很激動,但沒有表露出來。簡單看了一下就說:“等三天再簽,到時候我們有個會,在會上簽!睘槭裁礇]有立即簽?一是我有點不大相信,還要考驗考驗。另外,我還要表露一下大公司的風(fēng)范。一年下來,合作很愉快。

      吳曉東:天天看報表我情況不一樣,我到任時公司已經(jīng)正常運作。我擔(dān)心的是業(yè)績會掉下來,就天天走訪客戶,一天走幾家,晚上回來就看銷售報表,與上一個月對照,唯恐銷售下來了。每天的報表就放在辦公桌上,晚上下班就拿回住的地方,反復(fù)對照著看。還好,一個月下來,銷售保持平穩(wěn),心里也就踏實了。但是,我也定了一個目標(biāo),單月銷售量突破1萬臺。這個目標(biāo)是在2004年9月突破的,當(dāng)時心里特別高興。

      最得意的營銷策劃

      記者:彩電業(yè)是中國競爭比較充分的一個行業(yè),各種營銷策略層出不窮。能不能介紹一個你們在國外做營銷最得意的策劃實例?

      曾春新:逼日韓企業(yè)降價2005年8月,TCL的競爭對手大幅度降價,最高降價幅度達到30%。這是TCL進入這個市場帶來的變化。此前,在日韓企業(yè)把持下,價格基本沒有變化。TCL在泰國市場是白手起家,一片空白。我的第一關(guān)是解決低成本產(chǎn)品的供應(yīng)問題。我從最初的50%逐步拉開與日韓企業(yè)的價格差距,逐步蠶食市場,終于逼迫他們降價了,而這時TCL已經(jīng)占據(jù)泰國9%的市場份額。

      易劍平:音響彩電一炮打響我是不主張打價格戰(zhàn)的。當(dāng)然巴基斯坦與中國關(guān)系特殊,對中國特別友好,消費者青睞中國產(chǎn)品。但我注意適合當(dāng)?shù)氐牟町惢a(chǎn)品。音響彩電就是根據(jù)我的提議專門為巴基斯坦設(shè)計開發(fā)的一款產(chǎn)品。巴基斯坦人喜歡靜,都喜歡聽音樂。音響彩電一上市,當(dāng)月就賣出幾千臺,到現(xiàn)在仍暢銷不衰。

      吳曉東:高爾夫營銷受歡迎經(jīng)過國內(nèi)彩電市場洗禮的中國企業(yè)經(jīng)理人,給他們帶去的是靈活多樣的推廣策略。比如,菲律賓的經(jīng)銷商,大多喜歡打高爾夫球,我們就針對這批愿意打高爾夫球的經(jīng)銷商搞一個高爾夫球促銷。比如:這一個月我們定200萬銷售目標(biāo),你完成我給你一張票,你就可以去參加高爾夫球比賽,給你出機票、出住宿費。這個比賽或許是在馬尼拉或許在別的地方。這種促銷策劃非常有效,促使經(jīng)銷商們不但要在球場上比輸贏,還要在市場上決高下。

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    編輯:聞育旻】
     


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