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　　亦莊，北京經濟技術開發(fā)區(qū)，車窗外一閃而過的皆是鼎鼎大名的世界500強公司的醒目標牌，一片片廠房依舊漂亮整齊，看不出和以往有什么變化，可實際上，幾個月來，這里承受著世界金融風暴的強烈侵襲，不少公司訂單驟減，過去繁忙的生產線有的已經停產，上千工人無事可做……面對這樣嚴重的情況怎么辦？

　　關于裁員的各種消息和猜測讓開發(fā)區(qū)的工人們人心惶惶，然而，令人吃驚的是，一些大公司并沒有出現(xiàn)在全球已經屢見不鮮的大規(guī)模裁員，甚至沒有經濟性裁員，一套科學決策的不裁員戰(zhàn)略正在有條不紊地實施，他們是怎么做到的？為此，記者采訪了開發(fā)區(qū)的重點企業(yè)之一諾蘭特(NOLATO)移動通訊配件(北京)有限公司。

　　裁員名單已擬

　　內部調查否決

　　諾蘭特公司于1938年創(chuàng)建于瑞典，是世界領先的聚合物(塑料)部件生產商。

　　2001年，諾蘭特在華投資的第一個獨資公司落戶于北京經濟技術開發(fā)區(qū)，8年來，諾蘭特在中國的發(fā)展一直都很順利，然而2009年元旦過后，危機突然來臨。

　　諾蘭特生產負責人回憶當時的情景，連聲說：“誰都沒有想到會出這種狀況……”金融危機去年基本沒有對諾蘭特造成什么影響，甚至元旦之前，流水線上的工人們一直還在加班；可是元旦一過，訂單忽然就沒有了，原有的也取消了大半，公司月銷售額從6000萬驟減到1500萬。他們是依靠訂單生存的企業(yè)，沒有訂單就沒有工作，兩千多名工人一下子空閑下來，怎么辦？說實話，當時裁員是全球趨勢，而且工業(yè)園里很多公司都開始裁員了。公司管理層兩種不同意見，一度裁員的意見占了上風，因為確實用不了那么多人，甚至裁員名單都已經擬訂了。但是，后來一個內部的調查最終否決了裁員的方案。

　　大部分員工

　　選擇待工減薪

　　這個調查是這樣的：讓企業(yè)員工們做一個選擇，是一部分人被裁，丟掉工作，另一部分人獲得全額的工作和工資；還是所有的人都受影響待工減薪，但是沒人丟掉工作？大多數(shù)職工選擇了后者，管理層從中看到了大家的決心：同舟共濟，共渡難關。公司終于決定，不到萬不得已絕不裁員，裁員是最后的選擇，絕不是一個好辦法。

　　然而，經營企業(yè)不是光靠決心就可以成功的，尤其是在這樣的危機背景下，這個決定也許事關企業(yè)的生死存亡，必須要有科學的決策。生產負責人告訴記者，在減產的情況下，企業(yè)要生存下去，第一要考慮的問題就是控制成本，控制在公司可承受的范圍之內，裁員的目的也是要控制成本，但是根據(jù)勞動法的相關規(guī)定，裁員的成本也是很高的。而根據(jù)客戶方面的消息，6個月之后訂單肯定會增加，危機將有可能緩解，到時候臨時招募培訓大批的技術工人成本很高，這樣算下來，裁員的成本高于讓工人們待工減薪的成本，對企業(yè)來說，是很不合算的。經過精確的核算，待工協(xié)議終于擬訂了。