中新網(wǎng)12月9日電 題：國際外包理論是國際經(jīng)濟學的新發(fā)展
任何一種流行的戰(zhàn)略工具，都是企業(yè)為適應競爭環(huán)境發(fā)生的變化以獲得長遠的競爭優(yōu)勢而采取的一系列具有深遠戰(zhàn)略意義的變革。國際外包業(yè)務的出現(xiàn)，外包的范圍從目前的制造流程轉(zhuǎn)向服務流程也不是偶然的，而是有著深刻的理論背景和現(xiàn)實依據(jù)的�？梢哉f，業(yè)務外包正成為發(fā)展經(jīng)濟學的最新發(fā)展，有著發(fā)展經(jīng)濟學的系統(tǒng)理論依據(jù)。
國際經(jīng)濟學家鄭雄偉指出，總體上，國際外包產(chǎn)生的理論依據(jù)主要有以下幾種。
一、核心競爭力理論
該理論認為，企業(yè)應該確定自身的核心業(yè)務或核心競爭力。如果某項業(yè)務不是自身的核心業(yè)務，但它對企業(yè)的核心競爭力也很重要，那么可以把該項業(yè)務外包給最好的專業(yè)公司，從而企業(yè)能夠把更多的資源投入到核心業(yè)務，創(chuàng)造核心優(yōu)勢，最終提高企業(yè)的核心競爭力。
二、比較優(yōu)勢理論
大衛(wèi)•李嘉圖以英國和葡萄牙進行貿(mào)易為例，提出了著名的國際分工和貿(mào)易理論——比較優(yōu)勢理論：如果一國與別國相比有相對優(yōu)勢，并實行專業(yè)化生產(chǎn)，無論它與別國相比是否有絕對優(yōu)勢，它總可以通過貿(mào)易獲利。對應地，我們可以用該理論解釋業(yè)務外包：一企業(yè)甲與另一企業(yè)乙相比在A和B業(yè)務(或職能)上都有比較優(yōu)勢，如果甲企業(yè)把B業(yè)務外包給乙企業(yè)，甲和乙都實行專業(yè)化生產(chǎn)，那么由于雙方都可以通過外包交易獲利。
三、資源基礎(chǔ)理論
資源基礎(chǔ)理論認為一個公司在其所處的行業(yè)中要贏得競爭優(yōu)勢和高于行業(yè)平均水平的利潤就得具備卓越的產(chǎn)品和較低的成本，而這些優(yōu)勢的取得又取決于資源的優(yōu)越性以及公司配置它們的方式。公司要贏得并保持這一優(yōu)勢就必須依據(jù)競爭戰(zhàn)略來獲取并配置其資源，有時可以通過外包來填補其實施戰(zhàn)略所需的資源缺口。如果通過外包能夠充實并擴展公司現(xiàn)有的資源基礎(chǔ)，那么外包的應用就可行。
四、價值鏈理論
價值鏈理論認為，企業(yè)創(chuàng)造價值的過程可分解為一系列互不相同但又關(guān)聯(lián)的增值活動，從而構(gòu)成了一個“價值鏈”。價值鏈的各環(huán)節(jié)互相聯(lián)系、互相影響，一個環(huán)節(jié)的運行質(zhì)量直接影響到其它環(huán)節(jié)，并對價值鏈整體造成致命損傷，還可以對價值體系產(chǎn)生很大影響。因此企業(yè)可以把某個薄弱環(huán)節(jié)外包給擅長的企業(yè)來行使，從而根本提高價值鏈的活動質(zhì)量。
五、交易成本理論
交易成本理論認為，組織可以通過外包來尋求降低生產(chǎn)成本的機會，而外包服務供應商通常由于其規(guī)模經(jīng)濟而具備較低的成本，也就是具有一定的成本優(yōu)勢。(闕志華)
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