蒙、伊二企業(yè)是中國奶業(yè)的領(lǐng)頭羊，如此自戕肉搏實(shí)則是鬧劇。常見的理由是“出走說”，兄弟情仇之后沒有友情只剩怨恨。但這次的“惡意攻擊門”，出手就想置對方于死地的惡招也太狠了，已超出一般企業(yè)競爭的招數(shù)與道德底線，引發(fā)國人的極大關(guān)注。其實(shí)這次的“惡意攻擊門”雖然吸引了眾多眼球，但交戰(zhàn)雙方并沒得到什么便宜，反倒讓旁觀的消費(fèi)者對國產(chǎn)奶制品乃至整個(gè)乳業(yè)產(chǎn)生更大的不信任感。我們不禁要問：為何蒙牛、伊利這么“怨怨”相報(bào)，深層原因又是什么？我認(rèn)為，問題核心源于目前在我國一直存在的惡俗的“商戰(zhàn)”文化。

　　惡俗的商戰(zhàn)文化傳播太盛，你死我活的商戰(zhàn)邏輯其實(shí)是錯(cuò)誤的，于己于人于行業(yè)于社會都是弊遠(yuǎn)大于利。

　　如果你看一個(gè)時(shí)下的電視劇或者瀏覽一下商業(yè)書籍，你一點(diǎn)也不會奇怪蒙牛、伊利的所作所為了。原來很簡單，本來正常的商業(yè)競爭在我國卻一直被庸俗地表述為“商戰(zhàn)”，而戰(zhàn)爭基本上都是要置對手于死地的。這種“二分”的商戰(zhàn)思維，也即要么你死我活、要么我死你活的二分文化，這也是中國企業(yè)一直陷入窩里斗、難以走出國門、難以做大做強(qiáng)的主要原因。

　　反觀歐美企業(yè)，更在意的乃是行業(yè)自律以及把產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，更多地進(jìn)行良性競爭，而不是使出這樣你死我活的招數(shù)。

　　我國目前這種只滿足于價(jià)格戰(zhàn)、肉搏戰(zhàn)的策略，其實(shí)毒害很大。原因很簡單，商業(yè)世界如果從更大的視野來看其實(shí)更應(yīng)該是一種共贏的文化，也就是多贏，因?yàn)槿绻�大家齊心協(xié)力把蛋糕做大做好，大家都會有飯吃。與此相反，如果采取“商戰(zhàn)”的策略，都想置對手于死地，一般的結(jié)果只能是兩敗俱傷。對手也是同行，其實(shí)從更大的視野來看應(yīng)該是一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，屬于同一產(chǎn)業(yè)。行業(yè)內(nèi)惡意相向有時(shí)把整個(gè)行業(yè)也給毀了，我國這方面的惡性事件太多了。

　　奶業(yè)的三聚氰胺事件其實(shí)也是這些惡性商戰(zhàn)思維下的惡蛋。

　　大家都拼命降價(jià)，力圖通過價(jià)格戰(zhàn)把對手打倒，價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果接下來演變成旁門左道。倒下的三鹿之所以在農(nóng)村有很大的市場占有率，緣于超低的價(jià)格。而如何低價(jià)，只能通過注水與添加“蛋白精”來實(shí)現(xiàn)。

　　如何改變只重你死我活的“商戰(zhàn)”惡俗文化，重建我國商業(yè)經(jīng)營的道德倫理，值得企業(yè)家們深思。

　　當(dāng)國內(nèi)的企業(yè)家陷于內(nèi)斗之時(shí)，歐美日韓等國企業(yè)早已把世界市場瓜分得差不多了。如果我國目前這種惡俗的商戰(zhàn)文化得不到有效扼制，商業(yè)倫理得不到完善，這種野蠻而不負(fù)社會責(zé)任的惡性競爭則會繼續(xù)群魔亂舞，使我國的企業(yè)永遠(yuǎn)難以做大做強(qiáng)。尤其是，提供食品的企業(yè)更應(yīng)該是一個(gè)有道德的企業(yè)。如何追求雙贏，提高信任，共同把我國的產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，值得中國的企業(yè)家們深刻地反思。（鄭風(fēng)田）