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　　吉利終于將沃爾沃購(gòu)入囊中。

　　這其中的艱辛曲折，除李書福及其收購(gòu)團(tuán)隊(duì)外，外人根本無法體會(huì)萬(wàn)分之一。而隨著福特日漸走出困境，經(jīng)營(yíng)狀況在很多區(qū)域市場(chǎng)上表現(xiàn)耀眼，獲利能力逐漸增強(qiáng)，吉利收購(gòu)沃爾沃的難度也隨之增加。

　　資深汽車專家許國(guó)禎分析，目前，福特在美國(guó)市場(chǎng)上遙遙領(lǐng)先，在歐洲市場(chǎng)雖有下滑，但原因是新車效應(yīng)衰退，屬周期性起伏。隨著今年推出新車的腳步，福特在歐洲市場(chǎng)上銷量還會(huì)增加，而在亞洲包括中國(guó)市場(chǎng)，福特也有30%的增長(zhǎng)。銷售上的紅火，令福特財(cái)務(wù)狀況不錯(cuò)，其實(shí)這已經(jīng)反映在了它的股票上，前不久，福特的股價(jià)已達(dá)14.5美元，是2005年以來的最高數(shù)字，而那時(shí)美國(guó)汽車市場(chǎng)的年銷量還是1700萬(wàn)輛。因此，今天的福特，在財(cái)務(wù)狀況上與2008年要出售沃爾沃時(shí)，已非常不一樣，但這并未影響福特出售沃爾沃的決策，為什么呢？因?yàn)槲譅栁种�于福特就像薩博之于通用。通用在歐洲市場(chǎng)上非常依賴歐寶，不僅在銷量上，更在其小型車技術(shù)上，而薩博對(duì)通用來說卻不甚重要。福特全球銷量基本都由福特品牌創(chuàng)造，也同樣并不倚重沃爾沃。

　　當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，福特買下沃爾沃的10年期間，對(duì)福特汽車的安全技術(shù)有著強(qiáng)化幫助，但福特對(duì)沃爾沃平臺(tái)的開發(fā)與資助也幫助很大，沃爾沃新車?yán)锏碾x合器就有福特技術(shù)。而且從決定要賣沃爾沃到正式簽署出售合同，歷經(jīng)近兩年的時(shí)間，用來做技術(shù)轉(zhuǎn)移、交割，時(shí)間足夠了。因此，福特賣掉沃爾沃，并不會(huì)像通用賣掉歐寶那樣有自斷其臂的危險(xiǎn)，雖然同屬一個(gè)公司，也有產(chǎn)品不同平臺(tái)的交流，但切斷了也不會(huì)造成太大影響。