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    中國新聞周刊:擴權博弈 義烏:艱難的工會改革

    2006年07月07日 10:14

      (聲明:刊用《中國新聞周刊》稿件務經(jīng)書面授權)

      工會為工人維權,始于為自身維權。而這種博弈,首先出現(xiàn)在工會與政府機關部門之間

      浙江義烏,保聯(lián)西街八號。在一間采光不是很好的辦公室里,陳灝正在謀劃著一次行動。

      “如果你單位拒不撥繳工會經(jīng)費,市總工會將依據(jù)《工會法》第四十條規(guī)定,通過司法途徑解決!标悶掷锬弥环荨断奁诮患{工會經(jīng)費通知書》對身邊的工作人員說,“把這一句字體改成黑體,讓那些老板們知道,咱們工會不是吃素的”。

      陳深深吸了一口煙憧憬道,“如果一切順利,我能讓工會的收入今年翻一番。”

      1400萬,陳拿起筆在桌子的臺歷上寫下來。而2005年,義烏市總工會的會費收入是700萬左右。

      陳是義烏市總工會職工維權中心的副主任,在他的名片背后印著另一個頭銜 義烏市總工會沃克培訓派遣服務中心董事長。

      雙重身份使陳灝成了義烏市總工會里最忙的人,他既要代理職工維權中心的訴訟,又要代表工會和200家私營企業(yè)簽訂“會費交納合同”。前者是工會的份內(nèi)工作,后者是當?shù)毓ぷ鞯淖钚伦兏铩?/p>

      在義烏,工會的力量正在不斷壯大。變化的背景是這個城市產(chǎn)業(yè)工人的劇增,截至去年年底,義烏市務工人員已經(jīng)超過了60萬。而另一面,義烏市總工會的干部編制卻只有7人,算上編外人員,一共只有35個。這正是陳灝忙亂的原因。

      陳灝的工作節(jié)奏,并不是中國傳統(tǒng)工會的典型節(jié)奏,在義烏以外大多數(shù)城市,工會雖然也有著極少的人員編制,但依舊是最悠閑的部門之一。其大部分工作只是停留于“活動型”層面,“唱唱跳跳、發(fā)發(fā)戲票”“開會搬凳子,打球吹哨子”。而在真正的勞動關系協(xié)調中,不少工會卻處于“失語”的窘境。

      而在義烏,工會為工人維權,始于對工會自身的“維權”。

      工會“獨立”自收費開始

      工會自然也有難處,一是沒人,二是沒錢,而人和財都依賴于政府,使得工會很難在企業(yè)和政府面前為工人說話。

      并不是真的沒錢,陳灝認為是沒有認真想辦法收錢,導致工會經(jīng)費嚴重拖欠。

      2004年,義烏的“夢娜”襪業(yè)有員工6000多名,按照《工會法》規(guī)定,企業(yè)支付的工會會費應相當于職工年收入的2%,按每個職工每月最低600元工資計算,每年就是4320萬元,2%就是86.4萬元。但實際一年只交了6000多元。

      “工會費用不收繳,企業(yè)是不可能有工會意識的!标悶J為,以往,工會始終被認作是社會團體,但它另一面的經(jīng)濟組織屬性被忽略了!肮绻谏鐣顒又刑嵘约旱牡匚,就不要去刻意掩飾工會依賴的經(jīng)濟基礎!标悶斫鉃椋霉と说腻X,替工人說話,這樣才具有合法性。

      然而,工會遇到的難題卻是,他們并不是直接面對工人收取會費。按照《工會法》規(guī)定,企業(yè)的工會費由企業(yè)財務統(tǒng)一劃撥,給工會錢的人還是企業(yè)老板。

      2004年,最高人民法院出臺了一項司法解釋,規(guī)定如果企業(yè)不按時交納工會費用,工會可以向當?shù)胤ㄔ荷暾堉Ц读睢?/p>

      但是,具體實施當中,陳灝他們卻發(fā)現(xiàn)了漏洞。支付令是在有債務合同關系的前提下才能申請執(zhí)行的,但是企業(yè)和工會之間,關于會費的交納卻并不存在合同關系。工會在面對企業(yè)拖欠會費的時候,雖能訴諸法律,但是最終收效甚微。

      最明顯的一個例子是,2004年一家私企拖欠工會費1萬多元,義烏市總工會申請法院支付令,但由于無法提供證據(jù)證明企業(yè)的實際職工數(shù)量,只收回不足2000元。

      此事之后,陳灝提出了“協(xié)議收取工會費”的做法,即由工會或委托中介出面和企業(yè)簽訂協(xié)議,按照企業(yè)用工的變量,定一個協(xié)議收取工會費的額度。如果企業(yè)不履行,工會就拿著這個合同去法院申請支付令。

      事實上在浙江,自從2004年后,已經(jīng)有一些地方嘗試把工會收費承包出去的做法,浙江東陽縣和浦江縣兩地工會就委托當?shù)氐囟惒块T去收繳。然而,稅務機關畢竟是收稅,而非收費的,效果未必理想。

      2004年10月18日,陳灝向義烏市總工會提交《關于合同收繳私營企業(yè)工會費的計劃書》,提出委托工會下屬的沃克中心去執(zhí)行簽訂協(xié)議和收繳工會費用的工作。這個提議獲得了了工會主席陳有德的支持。然而,提議隨后在上報義烏市總工會常委會討論的時候,卻意外受阻。

      “七個工會常委,唯有主席陳有德一人贊成。”陳灝事后才知道真相,工會內(nèi)部缺乏變革的動力,一些人認為會費的收繳權控制在工會自己人手里,每年收得多還有獎勵提成,如果交給別人去做,沒有提成,也沒有了動力。

      協(xié)議收取會費的提案被擱淺。直至2005年10月,全國總工會的現(xiàn)場會議在義烏召開,義烏經(jīng)驗被介紹給全國。陳灝當著全總主席王兆國的面,提出工會也要講經(jīng)濟,并提出了下放財權、協(xié)議收取工會費等一套思路。這些思路最終得到了全總的認可。

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    編輯:邱觀史】
     


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